Wie Agilität gelingt Ein agiles Mindset entwickeln - typische Hürden meistern

Wie Agilität gelingt Ein agiles Mindset entwickeln - typische Hürden meistern

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Agilität mag für Unternehmen wie eine Wunderlo sung klingen, um in komplexen und sich ständig ändernden Kontexten erfolgreich zu sein. Doch ganz so einfach ist es nicht. Denn agiles Arbeiten erfordert nicht nur neue Methoden wie Scrum, Kanban, Design Thinking. Agilität ist ein wertebasiertes Vorgehe...

Ausführliche Beschreibung

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Bibliographische Detailangaben
1. Verfasser: Maehrlein, Katharina (VerfasserIn)
Format: Elektronisch E-Book
Sprache:German
Veröffentlicht: Offenbach Gabal Verlag GmbH 2020
Ausgabe:1
Schriftenreihe:Dein Business
Schlagworte:
agil
agil sein
agiles Mindset
Methoden
Dynamik
Veränderung
Change
Changemanagement
Arbeitswelt
VUKA
VUCA
Komplexität
Resilienz
Achtsamkeit
achtsam
Coach
Unternehmen
Meeting
motiviert
Motivation
Timeboxing
Netzwerk
demotiviert
Scrum
Kanban
Projekt
Kick-off
Begeisterung
Belastbarkeit
Burnout
Burn-out
stärken
Vision
Mindset
Wertschöpfung
Studien
Wirksamkeit
Mitarbeiter
Kunden
Führung
Führungskraft
Mitarbeiterführung
disruptiv
Innovation
Konkurrenz
Globalisierung
Silodenken
Entscheidungsprozess
Anpassung
Flexibilität
Innovationskraft
Wettbewerbsfähigkeit
Sinn
Technologie
Dienstleistung
Organisation
Menschen
Transformation
Kausalität
Planung
Changeprojekt
empirisch
Prozesssteuerung
Kundenbedürfnis
Kundennutzen
Leistung
Expertenwissen
Lösungen
Arbeitsleistung
Effizienz
Feedback
Potenzial
Projektmanagement
emotional
Design Thinking
Lean Management
Tools
Werkzeug
Anpassungsfähigkeit
agiles Manifest
Wissenschaft
Praxis
Arbeitsalltag
Job
Beruf
Konzept
Ressourcen
Lehigh-Report
Eigenverantwortung
Service
Kulturwandel
Transparenz
Selbstorganisation
Stabilität
Instabilität
Wandel
IT
Produktion
Entwicklung
iterativ
Haltung
Einstellung
Sichtweise
Perspektive
Ablehnung
Angst
Selbstverantwortung
selbstbewusst
Selbstreflexion
proaktiv
eigeninitiativ
flexibel
interdisziplinär
crossfunktional
divers
inkrementell
kundenfokussiert
T-Shaped
Servant Leadership
Leader
Leadership
Rolle
Verantwortung
Selbstverpflichtung
Praktiken
Techniken
Denkweisen
Kontrolle
Theorie Y
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