Interne Kommunikation Mit Digitalen Medien Learnings Aus der Covid-19-Krise Zu Prozess-Steuerung, Mitarbeiterführung und Krisenkommunikation
Gespeichert in:
1. Verfasser: | |
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Format: | Elektronisch E-Book |
Sprache: | German |
Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH
2020
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Schriftenreihe: | Essentials Ser
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Schlagworte: | |
Online-Zugang: | HWR01 |
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Inhaltsangabe:
- Intro
- Was Sie in diesem essential finden können
- Vorwort
- Inhaltsverzeichnis
- Über die Autorin
- 1 Digitale interne Medien: Prozesse und Führung
- 1.1 Erreichbarkeit und Funktionalität als Entscheidungskriterien
- 1.2 Medienmix
- 1.3 Digital führen: mediale Herausforderungen
- 1.3.1 E-Mails und Posts
- 1.3.2 CEO-Botschaften: Blogs, Videos, Mitarbeiterbriefe
- 1.3.3 Wenn der CEO spricht: digitale Events
- 1.4 Digital führen: neue Formen der Zusammenarbeit
- 1.4.1 Videoconferencing
- 1.4.2 Mitarbeiter-Feedback digital
- 1.4.3 Ideenmanagement digital
- 1.4.4 E-Learning
- 1.4.5 Homeoffice
- Literatur
- 2 Digitale Krisenkommunikation: Learnings aus der Covid-19-Krise
- 2.1 Digitale Drei-Klassen-Gesellschaft
- 2.2 Die Covid-19-Krise als Kommunikationskrise
- 2.3 Mitarbeiter-Feedback und Wertschätzung
- 2.4 Die Vision dahinter
- 2.5 Globalisierung
- 2.6 Covid-19-Krise: Information und Kommunikation der Systemerhalter
- 2.6.1 Logistik und Energieversorgung
- 2.6.2 Versorgung mit Gütern des täglichen Bedarfs
- 2.6.3 Technik- und Finanzbranche
- 2.7 Covid-19-Krise: Unternehmen/Institutionen im Shutdown
- 2.7.1 Luftfahrt
- 2.7.2 Produktionsbetriebe
- 2.7.3 Universitäten
- 2.7.4 Tourismus und Glücksspiel
- Literatur
- 3 Evaluation
- 3.1 Effizienz-Steigerung durch digitale Medien
- 3.2 Bewertung von Führungskommunikation
- 3.3 Medien-Nutzung und -Inhalte
- Literatur
- 4 Zusammenfassung
- Was Sie aus diesem essential mitnehmen können
- Weiterführende Literatur