Management im globalen Kontext Fälle, Klausuraufgaben, Übungen und Lösungen zu interkulturellen und internationalen Fragestellungen

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Bibliographische Detailangaben
Hauptverfasser:	Eichenberg, Timm 1977- (VerfasserIn), Hördt, Olga 1974- (VerfasserIn), Stelzer-Rothe, Thomas (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Berlin ; Boston De Gruyter Oldenbourg [2022]
Schriftenreihe:	Lehr- und Klausurenbücher der angewandten Ökonomik Band 10
Schlagworte:	Internationales Management Interkulturelles Management Aufgabensammlung
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adam_text	INHALT VORWORT - V 1 1.1 INTERNATIONALISIERUNG - 1 INTERNATIONALISIERUNG UND AUSSENHANDEL - 1 AUFGABE 1: BEGRUENDUNG INTERNATIONALER TAETIGKEIT - 1 AUFGABE 2: RISIKEN DER INTERNATIONALISIERUNG ---- 3 AUFGABE 3: KOMPARATIVE KOSTENVORTEILE - 4 AUFGABE 4: GRUNDFREIHEITEN (BINNENMARKTZIELE EU) ---- 6 1.2 INTERNATIONALISIERUNG UND DIREKTINVESTITION - 8 AUFGABE 1: DIE BEGRUENDUNG VON DIREKTINVESTITIONEN -----8 AUFGABE 2: DIREKTINVESTITIONEN ---- 9 AUFGABE 3: JOINT VENTURE (VOR UND NACHTEILE) ---- 10 1.3 GLOBALISIERUNG IN DER WELTWIRTSCHAFT - 12 AUFGABEL: FACETTEN VON GLOBALISIERUNG - 12 1.4 GRUNDBETRACHTUNG INTERNATIONALER UNTERNEHMEN - 14 AUFGABEL: DEFINITION EINES INTERNATIONALEN UNTERNEHMENS - 14 AUFGABE 2: TRUGSCHLUESSE UEBER INTERNATIONALE UNTERNEHMEN ---- 15 AUFGABE 3: UEBERBLICK UEBER MARKTEINTRITTS UND MARKTBEARBEITUNGSFORMEN ---- 17 AUFGABE 4: SYSTEMATISIERUNG VON MARKTEINTRITTS UND MARKTBEARBEITUNGSFORMEN ---- 18 1.5 MANAGEMENTORIENTERTE KONZEPTE INTERNATIONALER UNTERNEHMEN ---- 20 AUFGABE 1: GRUNDLAGEN DES EPRG-KONZEPTS VON PERLMUTTER ---- 20 AUFGABE 2: MERKMALE DES EPRG-KONZEPTS VON PERLMUTTER ---- 22 AUFGABE 3: GRUNDLAGEN DES IMGT-MODELLS VON BARTLETT/GHOSHAL ---- 24 AUFGABE 4: DIFFERENZIERUNGSERFORDERNISSE IM IMGT-MODELL -----26 AUFGABE 5: BRANCHENBETRACHTUNG IM IMGT-MODELL VON BARTLETT/GHOSHAL ---- 28 1.6 MANAGEMENTKONZEPTE ZUR ROLLE VON TOCHTERGESELLSCHAFTEN ---- 29 AUFGABE 1: TOCHTERGESELLSCHAFTSROLLEN NACH BARTLETT/GHOSHAL ---- 29 AUFGABE 2: TOCHTERGESELLSCHAFTSROLLEN NACH FERDOWS ---- 31 AUFGABE 3: TOCHTERGESELLSCHAFTSROLLEN NACH GUPTA/GOVINDARAJAN ---- 32 2 2.1 KULTURIN DER INTERNATIONALEN UNTERNEHMUNG - 35 TERMINOLOGISCHE UND INHALTLICHE GRUNDLAGEN DER KULTURTHEMATIK ---- 35 AUFGABE 1: EINFLUSS VON KULTUR IM RAHMEN VON INTERNATIONALER ZUSAMMENARBEIT AM BEISPIEL EINES AUSLANDSEINSATZES - 35 AUFGABE 2: SINGLE-CHOICE-AUFGABEN ZU KULTUR ---- 40 2.2 2.2.1 CHARAKTERISIERUNG VON LANDESKULTUREN DURCH KULTURDIMENSIONEN ---- 41 KULTURDIMENSIONEN NACH HALL ---- 41 VIII - INHALT AUFGABE 1: ERLAEUTERUNG DER KULTURDIMENSIONEN NACH EDWARD T. HALL AM BEISPIEL DES LAENDERVERGLEICHS ZWISCHEN DEUTSCHLAND UND DEN VEREINIGTEN ARABISCHEN EMIRATEN ---- 41 AUFGABE 2: SINGLE-CHOICE-AUFGABEN ZU HALL ---- 48 2.2.2 HOFSTEDE ---- 50 AUFGABE 1: KULTURDIMENSIONEN NACH HOFSTEDE ---- 50 AUFGABE 2: ERLAEUTERUNG DER KULTURDIMENSIONEN NACH HOFSTEDE AM BEISPIEL DES LAENDERVERGLEICHS ZWISCHEN DEUTSCHLAND UND DEN VEREINIGTEN ARABISCHEN EMIRATEN ---- 56 AUFGABE 3: SINGLE-CHOICE-AUFGABEN ZU HOFSTEDES KULTURDIMENSIONEN ---- 60 2.2.3 TROMPENAARS -----62 AUFGABE 1: ERLAEUTERUNG DER KULTURDIMENSIONEN NACH TROMPENAARS AM BEISPIEL DES LAENDERVERGLEICHS ZWISCHEN DEUTSCHLAND UND DEN VEREINIGTEN ARABISCHEN EMIRATEN -----62 AUFGABE 2: SINGLE-CHOICE-AUFGABEN ZU DEN KULTURDIMENSIONEN NACH TROMPENAARS -----67 2.2.4 DIE GLOBE-STUDIE -----69 AUFGABE 1: GRUNDLAGEN DER GLOBE-STUDIE UND VERGLEICH ZU HOFSTEDES KULTURDIMENSIONEN ---- 69 AUFGABE 2: SINGLE CHOICE FRAGEN ZUM GLOBE-PROJECT ---- 74 2.3 VERAENDERUNG UND PERSISTENZ VON UNTERNEHMENSKULTUR ---- 76 AUFGABE 1: KULTURWANDEL IN UNTERNEHMEN ---- 76 AUFGABE 2: SINGLE CHOICE AUFGABEN ZU VERAENDERUNG UND PERSISTENZ VON UNTERNEHMENSKULTUR ---- 79 3 INTERNATIONALES PERSONALMANAGEMENT/EINFLUESSE VON KULTUR AUF DAS PERSONALMANAGEMENT - 81 3.1 HERAUSFORDERUNGEN IM INTERNATIONALEN PERSONALMANAGEMENT ---- 81 AUFGABE 1: MEGATRENDS IM INTERNATIONALEN PERSONALMANAGEMENT ---- 81 AUFGABE 2: TALENTORIENTIERUNG UND TALENTKULTUR ---- 83 AUFGABE 3: TALENTSUCHE UND ENTWICKLUNG ---- 85 AUFGABE 4: INTERKULTURELLE ORGANISATIONSENTWICKLUNG ---- 87 3.2 INTERNATIONALE STELLENBESETZUNG UND PERSONALAUSWAHL -----89 AUFGABE 1: SENSIBILITAET UND VORURTEILSFREIHEIT -----89 AUFGABE 2: PERSONALSTRATEGIEN IM INTERNATIONALEN KONTEXT ---- 92 AUFGABE 3: TYPISCHE FEHLER BEI PERSONALAUSWAHL IM INTERNATIONALEN KONTEXT ---- 94 3.3 VORBEREITUNG ZUR AUSLANDSENTSENDUNG ---- 95 AUFGABE 1: BEGLEITUNG DER ENTSENDUNG ---- 95 AUFGABE 2: SIMULATIONSTRAINING UND INTERAKTIONSKONZEPTE ---- 97 AUFGABE 3: MANAGEMENTENTWICKLUNG IN VERSCHIEDENEN KULTUREN ---- 98 INHALT - IX 3.4 REPATRIATION/WIEDEREINGLIEDERUNG ---- 101 AUFGABE 1: PROBLEME BEI DER RUECKKEHR VON EXPATRIATES ---- 101 AUFGABE 2: EXPATRIATES, INPATRIATES UND FLEXPATRIATES ---- 103 AUFGABE 3: ENTSENDUNG UND RUECKKEHR ZWISCHEN ANPASSUNG UND ABWEICHUNG ---- 104 4 MOBILE UND VIRTUELLE ZUSAMMENARBEIT UND FUEHRUNG IM NATIONALEN UND INTERNATIONALEN KONTEXT - 107 4.1 ARBEITEN IM HOMEOFFICE/MOBILES ARBEITEN ---- 107 AUFGABE 1: CHANCEN UND HERAUSFORDERUNGEN IM HOMEOFFICE ---- 107 AUFGABE 2: SINGLE CHOICE AUFGABEN ZU MOBILEM ARBEITEN/ZUR VIRTUELLEN ZUSAMMENARBEIT - 109 4.2 VIRTUELLE FUEHRUNG IM NATIONALEN KONTEXT ---- 111 AUFGABE 1: GRUNDFRAGEN DER FUEHRUNG ALS BASIS VIRTUELLER FUEHRUNG ---- 111 AUFGABE 2: PRAKTISCHE FUEHRUNG VOR DEM HINTERGRUND DER SYSTEMTHEORIE ---- 113 AUFGABE 3: ANERKENNUNG, MOTIVATION UND FUEHRUNG ---- 116 AUFGABE 4: CHANCEN VIRTUELLER TEAMS ---- 118 AUFGABE 5: RISIKEN VIRTUELLER TEAMS ---- 119 AUFGABE 6: FUEHRUNG MIT DISTANZ UND DIE WIRKUNG AUF DAS TEAMGEFUEGE ---- 120 AUFGABE 7: RANGFOLGE DER ERFOLGSFAKTOREN FUER VIRTUELLE FUEHRUNG ---- 123 4.3 VIRTUELLE FUEHRUNG IM INTERNATIONALEN KONTEXT ---- 125 AUFGABE 1: KULTURELLE UNTERSCHIEDE UND MOEGLICHE WIRKUNGEN ---- 125 AUFGABE 2: PRAEZISIERUNG DES BEGRIFFES KULTUR ---- 127 AUFGABE 3: EINSTELLUNGEN UND VERHALTENSWEISEN (HOFSTEDE) ---- 129 AUFGABE 4: DIE KULTURDIMENSION DER MACHTDISTANZ ---- 130 AUFGABE 5: INDIVIDUALISMUS VERSUS KOLLEKTIVISMUS ---- 132 AUFGABE 6: INTERKULTURELLE KOMMUNIKATION ERFASSEN UND KONKRETE FUEHRUNGSINTERVENTIONEN ABLEITEN ---- 134 5 STRATEGIEN IN INTERNATIONALEN UNTERNEHMEN - 137 5.1 GRUNDLAGEN DES STRATEGISCHEN MANAGEMENTS IN INTERNATIONALEN UNTERNEHMEN ---- 137 AUFGABE 1: DEFINITIONEN VON STRATEGIE UND STRATEGISCHEM MANAGEMENT ---- 137 AUFGABE 2: MERKMALE DES STRATEGISCHEN MANAGEMENTS ---- 138 AUFGABE 3: INTENDIERTE UND EMERGENTE STRATEGIEN VON UNTERNEHMEN ---- 140 AUFGABE 4: ANSOFF-MATRIX AM BEISPIEL VON COCA-COLA ---- 142 5.2 WAHL DES ZIELMARKTES ---- 144 AUFGABE 1: KRITERIEN ZUR AUSWAHL EINES ZIELMARKTES ---- 144 X - INHALT AUFGABE 2: PORTFOLIO-ANALYSE ZUR MARKTAUSWAHL ---- 145 5.3 MARKTEINTRITTS UND BEARBEITUNGSSTRATEGIEN ---- 146 AUFGABEL: DEFINITIONEN UND BEGRIFFSABGRENZUNG ---- 146 AUFGABE 2: UEBERBLICK UEBER MARKTEINTRITTS UND MARKTBEARBEITUNGSSTRATEGIEN ---- 147 AUFGABE 3: MARKTEINTRITTS UND -BEARBEITUNGSFORMEN IM VERGLEICH ---- 148 AUFGABE 4: ZUSAMMENFASSENDE BETRACHTUNG VON MARKTEINTRITTS UND -BEARBEITUNGSFORMEN - 150 AUFGABE 5: EXPORT ---- 152 AUFGABE 6: LIZENZVERGABE ---- 154 AUFGABE 7: FRANCHISING - 155 AUFGABE 8: STRATEGISCHE ALLIANZ - 156 AUFGABE 9: JOINTVENTURE - 157 AUFGABE 10: MINDERHEITSBETEILIGUNG ---- 159 AUFGABE 11: VOLLBEHERRSCHTE TOCHTERGESELLSCHAFT ---- 160 AUFGABE 12: FUSION ---- 161 5.4 WAHL DES MARKTEINTRITTSZEITPUNKTES - 163 AUFGABE 1: LAENDERSPEZIFISCHE TIMINGSTRATEGIEN ---- 163 AUFGABE 2: LAENDERUEBERGREIFENDE TIMINGSTRATEGIEN ---- 165 5.5 KONFIGURATIONS UND LEISTUNGSSTRATEGIEN - 166 AUFGABE 1: KONFIGURATIONSSTRATEGIEN: ZENTRALISIERUNG UND DEZENTRALISIERUNG ---- 166 AUFGABE 2: LEISTUNGSSTRATEGIEN: STANDARDISIERUNG UND DIFFERENZIERUNG ---- 167 5.6 KOORDINATIONSSTRATEGIEN - 169 AUFGABE 1: GRUNDFORMEN VON KOORDINATIONSSTRATEGIEN INTERNATIONALER UNTERNEHMEN - 169 AUFGABE 2: KOORDINATIONSBEDARFSREDUZIERENDE UND KOORDINATIONSBEDARFSDECKENDE STRATEGIEN - 170 LITERATUR - 173 STICHWORTVERZEICHNIS - 179 TABELLENVERZEICHNIS - 181 ABBILDUNGSVERZEICHNIS - 183 UEBER DIE AUTOREN - 185
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