The Importance of Time Congruity in the Organisation

En 1991, Kaufman, Lane, et Lindquist ont proposé que la congruité de temps entre les préférences individuelles de temps et l’utilisation du temps par une organisation menait à une performance satisfaisante et une augmentation de la qualité de vie au travail et en général. Notre recherche repose sur des mesures de temps individuelles et de travail dans un contexte organisationnel pour évaluer les effets de la congruité du temps sur un aspect de la vie au travail soit le bien‐être associé au travail. Les résultats démontrent que la personnalité du temps et la congruité du temps ont des effets directs sur le bien‐être et que la personnalité du temps agit comme médiateur dans la relation entre la congruité du temps et le bien‐être. Ces résultats contribuent à la littérature sur le concept de “person–job fit” qui suggère que les effets directs sont souvent plus importants que les effets indirects. Cette étude apporte aussi des exemples pratiques sur des moyens d’améliorer les lacunes méthodologiques déjà citées en regard de la recherche sur le concept de “person–job fit”. In 1991 Kaufman, Lane, and Lindquist proposed that time congruity in terms of an individual's time preferences and the time use methods of an organisation would lead to satisfactory performance and enhancement of quality of work and general life. The research reported here presents a study which uses commensurate person and job measures of time personality in an organisational setting to assess the effects of time congruity on one aspect of work life, job‐related affective well‐being. Results show that time personality and time congruity were found to have direct effects on well‐being and the influence of time congruity was found to be mediated through time personality, thus contributing to the person–job (P–J) fit literature which suggests that direct effects are often more important than indirect effects. The study also provides some practical examples of ways to address some of the previously cited methodological issues in P–J fit research.