连锁餐饮企业预算编制与优化措施
F812.3; 连锁餐饮企业在发展过程中,预算编制是预算管理的基础,其质量直接关系到预算执行的有效性,影响到企业的发展水平.以H连锁餐饮企业为例,在介绍其组织架构、预算编制流程及内容的基础上分析存在的预算编制问题,并提出具体的优化措施.其中,连锁餐饮企业应逐步健全预算管理体系,明确预算编制目标,优化预算编制流程,形成有针对性的预算控制激励机制,以此有效提高预算编制水平,推动企业持续健康发展....
Gespeichert in:
| Veröffentlicht in: | 中国市场 2022 (24), p.99-101 |
|---|---|
| 1. Verfasser: | |
| Format: | Magazinearticle |
| Sprache: | chi |
| Online-Zugang: | Volltext |
| Tags: |
Tag hinzufügen
Keine Tags, Fügen Sie den ersten Tag hinzu!
|
| Zusammenfassung: | F812.3; 连锁餐饮企业在发展过程中,预算编制是预算管理的基础,其质量直接关系到预算执行的有效性,影响到企业的发展水平.以H连锁餐饮企业为例,在介绍其组织架构、预算编制流程及内容的基础上分析存在的预算编制问题,并提出具体的优化措施.其中,连锁餐饮企业应逐步健全预算管理体系,明确预算编制目标,优化预算编制流程,形成有针对性的预算控制激励机制,以此有效提高预算编制水平,推动企业持续健康发展. |
|---|---|
| ISSN: | 1005-6432 |
| DOI: | 10.13939/j.cnki.zgsc.2022.24.099 |