基于关键核心技术突破的后发企业突破性创新研究
G3%F09; 本文选择芯片行业巨头英伟达藉由"市场先制行动"突破关键核心技术,持续进行突破性创新的发展历程进行单案例探索.研究发现:英伟达从进入行业到深耕行业再到引领行业,依靠先于市场变化的突破性创新,依次形成了企业自有的关键核心技术、关键核心技术通用创新平台和围绕关键核心技术构建的创新生态系统.以此为演进节点,在关键核心技术、核心开发用户和关键核心市场3方面持续取得突破性创新,进而从后发企业发展成在位企业再演变成为领军企业.提出"市场先制行动"的多维构念,刻画出后发企业基于关键核心技术突破进行突破性创新的演化过程模型,揭示出"核心用户&qu...
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| Veröffentlicht in: | 中国科技论坛 2023 (2), p.60-92 |
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| Hauptverfasser: | , , |
| Format: | Artikel |
| Sprache: | chi |
| Online-Zugang: | Volltext |
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| Zusammenfassung: | G3%F09; 本文选择芯片行业巨头英伟达藉由"市场先制行动"突破关键核心技术,持续进行突破性创新的发展历程进行单案例探索.研究发现:英伟达从进入行业到深耕行业再到引领行业,依靠先于市场变化的突破性创新,依次形成了企业自有的关键核心技术、关键核心技术通用创新平台和围绕关键核心技术构建的创新生态系统.以此为演进节点,在关键核心技术、核心开发用户和关键核心市场3方面持续取得突破性创新,进而从后发企业发展成在位企业再演变成为领军企业.提出"市场先制行动"的多维构念,刻画出后发企业基于关键核心技术突破进行突破性创新的演化过程模型,揭示出"核心用户"和"关键市场"才是拥有关键核心技术企业形成"卡脖子"优势的原因. |
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| ISSN: | 1002-6711 |