中央企业财务共享建设及内控动态管理

在我国进入经济新常态后,中央企业便面临着更多新挑战,为了促进自身健康持久发展,部分央企引入了财务共享模式,在建设财务共享中心期间能够在拓宽央企价值空间、提升内控品质等方面发挥明显的作用.但财务共享模式的应用,离不开央企内控管理的协调配合,尤其是事前准备和事后控制,需要央企对此引起高度重视,对内控系统加以优化和调整,综合运用动态管理模式,增强财务共享和内控的协调性,起到助推央企稳健发展的作用.鉴于此,文章围绕中央企业的实际情况,概述了财务共享和传统财务管理的差异、财务共享自身的优势、内控管理的基本要素、财务共享对内控管理的影响,并提出了财务共享建设及内控动态管理的可行性措施.