集团企业业财融合的必要性与实施路径 ——以某集团公司为例

集团企业业财融合的必要性与实施路径 ——以某集团公司为例

随着时代和科技的发展,集团企业的管理模式逐渐由粗放型向精细化的管理模式迈进,集团企业也在不断探索业财融合,让其发挥业务管理与财务管理的相互协同作用,进而提升企业管理经营过程的效率.文章以某集团有限公司为案例,从业财融合的必要性出发,提出集团企业业财融合的实施路径....

Ausführliche Beschreibung

Gespeichert in:
Bibliographische Detailangaben
Veröffentlicht in:中国集体经济 2022 (34), p.41-44
Hauptverfasser: 王兴攀, 吉华波, 梅挺, 许涛, 赵蓉
Format: Artikel
Sprache:chi
Online-Zugang:Volltext
Tags: Tag hinzufügen
Keine Tags, Fügen Sie den ersten Tag hinzu!
Beschreibung
Zusammenfassung:随着时代和科技的发展,集团企业的管理模式逐渐由粗放型向精细化的管理模式迈进,集团企业也在不断探索业财融合,让其发挥业务管理与财务管理的相互协同作用,进而提升企业管理经营过程的效率.文章以某集团有限公司为案例,从业财融合的必要性出发,提出集团企业业财融合的实施路径.
ISSN:1008-1283