油田研究院所绩效考核指标体系研究--以长庆油田为例的研究
F426.22; 现行的绩效考核制度存在着种种弊端,导致员工认同度低,影响力比较弱.从研究院所员工特点出发,以目标管理为导向,遵循"整体目标为基础,向下层层分解,共同协商"的原则,设计出关键绩效指标和控制类指标相结合的新型考核指标体系方案,并以油田勘探开发研究院为实证,列举出各层面各级员工的绩效考核指标体系....
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| Veröffentlicht in: | 西安石油大学学报(社会科学版) 2004, Vol.13 (3), p.48-55 |
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| Format: | Artikel |
| Sprache: | chi |
| Online-Zugang: | Volltext |
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| Zusammenfassung: | F426.22; 现行的绩效考核制度存在着种种弊端,导致员工认同度低,影响力比较弱.从研究院所员工特点出发,以目标管理为导向,遵循"整体目标为基础,向下层层分解,共同协商"的原则,设计出关键绩效指标和控制类指标相结合的新型考核指标体系方案,并以油田勘探开发研究院为实证,列举出各层面各级员工的绩效考核指标体系. |
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| ISSN: | 1008-5645 |
| DOI: | 10.3969/j.issn.1008-5645.2004.03.010 |