消费升级背景下零售类上市公司并购绩效研究 ——以苏宁易购并购家乐福中国为例

F275; 面对消费升级的商业环境,零售企业纷纷推行线上线下全渠道、全品类发展的模式,并购活动愈加频繁.文章对苏宁易购并购家乐福中国事件进行案例研究.首先,描述了并购背景以及并购整合过程;其次,利用事件研究法,检验了短期内该并购事件的市场绩效;再次,基于财务指标法从经营协同、管理协同和财务协同三个方面对该并购的协同效应进行了分析;最后,通过上述分析得出结论与启示,有利于促进并购双方共同发展,同时为零售类上市公司实施并购战略提供了借鉴.