医疗器械流通企业部门绩效评价研究——以A公司为例

文章通过实地调研发现A公司部门绩效评价存在未体现公司战略目标、指标间缺乏因果关系和绩效评价结果运用不充分等问题。针对问题,构建了KPI部门绩效评价体系,并代入A公司业务部门2016年的绩效数据进行应用、检验,以期为处于＂两票制＂改革背景下的医疗器械流通企业部门绩效评价提供有益的参考。