基于责任中心的X大学学院奖励性绩效改革实践

在＂统一领导,集中管理＂的管理体制下,高校存在学院发展内生动力不足、难以有效调动教职工积极性、缔效评价缺失、学院缺乏理财意识等问题。X大学在绩效工资改革的基础上,将责任中心管理理论引入高校财务管理实践,枸建了基于青任中心的学院奖励性缔效方案.为管理会计在高校管理中的应用探索新途径.做到有效控制成本、合理配置资源。