基于EVA与BSC融合的医疗器械流通企业绩效评价

文章采用案例分析法,通过实地调研发现A公司存在绩效评价指标设置与战略目标不匹配、偏重财务指标以及未突出公司特点的不足。针对其不足,构建了基于EVA与BSC融合的综合绩效评价体系,并运用模糊层次分析法确定指标权重。代入A公司2013-2015年的绩效数据进行应用、检验。以期为处于＂两票制＂改革背景下的医疗器械流通企业绩效评价提供有益的参考。