应用精益管理方法提升实验室管理水平

精益理念源自于日本丰田公司,精益管理是提升企业质量和效益的有效管理方式随着精益管理在各行各业的应用,现代化实验室管理也可以基于对精益的理解,选择适合各实验室的管理方法.本文通过介绍7种精益管理方法:流程优化、品管圈(quality control circle,QCC)、全员生产维护(total productive maintenance,TPM)、目视化管理、安全库存管理、标准化作业、6S管理,帮助实验室优化工作流程、提高工作效率、提升人员分析问题和解决问题的能力.目视化管理试剂,建立最小安全库存避免库存积压和危化品安全隐患、降低成本、保障工作质量和准确性、提高人员素养,最终建立安全整洁有...

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Bibliographische Detailangaben
Veröffentlicht in:	食品安全质量检测学报 2020, Vol.11 (23), p.8621-8626
Hauptverfasser:	秦菁, 梁洁仪, 苏杜威, 李秋梅
Format:	Artikel
Sprache:	chi
Online-Zugang:	Volltext
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Beschreibung
Zusammenfassung:	精益理念源自于日本丰田公司,精益管理是提升企业质量和效益的有效管理方式随着精益管理在各行各业的应用,现代化实验室管理也可以基于对精益的理解,选择适合各实验室的管理方法.本文通过介绍7种精益管理方法:流程优化、品管圈(quality control circle,QCC)、全员生产维护(total productive maintenance,TPM)、目视化管理、安全库存管理、标准化作业、6S管理,帮助实验室优化工作流程、提高工作效率、提升人员分析问题和解决问题的能力.目视化管理试剂,建立最小安全库存避免库存积压和危化品安全隐患、降低成本、保障工作质量和准确性、提高人员素养,最终建立安全整洁有序的工作环境,实现精益与质量管理体系的融合,从而达到实验室业务能力和管理水平的持续提升的目标.
ISSN:	2095-0381