基于融合代理及管家理论的重大工程项目顶层治理机制优化

由于项目法人的行为随情境变化而变化，为解决单一使用代理理论或管家理论的项目顶层治理机制既不能适应复杂多变的环境，也不能适应项目法人“复杂人”特性的问题，为此提出融合代理理论和管家理论以优化项目顶层治理机制的路径。通过度量项目法人信任度，将融合管家理论和代理理论下的重大工程项目顶层治理机制总结为沟通、风险分担、精神激励、授权、物质激励、控制监督，优化后的治理强度分为强、中、弱3个层次，可从不同角度发挥引导项目法人管家行为、抑制机会主义行为的作用。