底线心智、分配失衡与领导效能抑制：极端化目标追求下的管理偏失

领导者在管理组织的过程中具有底线心智，就注定其工作安排与精力投入的人为缩减与局限，不仅主动放弃全局协调发展的基本责任要求，更会在个人主观态度的影响下干扰下属的行为选择，而被迫陷入舍弃困境，即以上级认为的“最重要事项”为唯一目标、全力以赴，主动放弃对其他同等甚至更为重要事项的精力、资源投入，引致整个组织发展“越走越窄”，造成微观层面上的员工行为引导抑制，中观层面上的群体认知引导抑制，宏观层面上的组织精神文化构筑抑制。想要突破底线心智造成的分配失衡，领导者就需学会从多元目标中找寻最佳切入点继而产生提纲挈领的效用，实现多元思想的包容统一、多元诉求的有效回应，在求同存异中拓展路径思路、构筑多元优势。这就必须具备开放思维、包容思维、跨界思维和联动思维，创新管理模式，发挥集体优势、聚合集体力量。领导者应着力推进调适型动员模式下的思维突破，导向型动员模式下的思路突破，预见型动员模式下的方法突破和务实型动员模式下的绩效突破。