集团化公司：人力资源管理难题破解

集团化的XC公司随规模增大,涉及产业增多复杂。由于历史原因,公司做大做强,逐步发展成立集团,导致“集而不团”、业务发展失衡等现象,难以实现协同效益,总部也较难发挥应有的价值,其管理难题破解分析如下。 一、集团化人力资源问题分析 集团化人力资源管理在管控中如何定位？如何有效进行高管与经营层的考核与激励？集团人力资源如何支持跨区域跨行业的业务发展？如何实现集团化集权有道、分权有度、授权有术的平衡？