轻资产物流企业在委托代理过程的产出因子分析

现代物流的服务和支撑功能在信息数字化大环境下逐渐得以深化和细化.由于资金、人力、资源等因素无法一一满足,企业只能集中于专业的某一点上,做到物流细化.这样,物流业务的完成慢慢成为多部门的协调联动的工作.企业间形成委托代理关系,以一定形式的资金整合来共同实施高效和低成本的物流作业.如何正确实施委托代理过程的各项业务和监管运作,是物流企业轻资产战略的过程中关键性问题.哪些因素可能会影响到代理企业的努力程度和产出水平,从而影响物流企业的产出水平,更是实施过程中的主要环节.本文结合委托代理理论的数量化结论,分解出多项影响物流业务产出的因素,并一一分析,寻求出单个影响因素和交互影响因素.在模型分析的基础上,提出物流企业轻资产战略的管理思路和实施建议.