要让员工“不当头儿也有奔头儿”

对员工委以重任,是一项非常有效的激励措施.但对任何一个组织来讲,领导职数都是有限的,不可能让所有人都'当头儿'.对一个企业来讲,如何用人,留人,让人感觉到'不当头儿也有奔头儿',是决定企业能否持续创新、持续发展的关键因素.'不当头儿也有奔头儿',意味着企业有一支战斗力很强的团队,其成员关系融洽,有强烈的归属感和集体荣誉感,并且由衷地把自己的前途与团队的命运联系在一起,愿意为团队利益尽心尽力,从中实现自我价值.那么,如何培养团队精神,营造'不当头儿也有奔头儿'的企业氛围呢?笔者建议从以下几方面着手.