跨功能知识整合对新产品开发绩效的影响

界定跨功能知识整合在本文的含义，分析跨功能知识整合面临的三种边界，提出通过扩展个人和部门的范式来赢得共识、跨功能职位轮换进行知识整合、构建跨功能的产品团队、构建基于对等知识联网的柔性组织进行跨功能的知识整合、重新配置组织记忆来创造新的组织例规和知识等5种机制来促进知识整合，并论述这些机制对新产品开发绩效的影响。