战略成本管理在营销过程应用的探索

战略成本管理是在近十年来逐渐为发达国家中的一些先进企业所采用，并在实践中不断发展，显示其提升企业在竞争中战略优势的作用。本文以EPW厂（一家生产电器的中型国企）一个月的营销活动为素才，尝试把战略成本管理运用于营销过程，并通过对现有成本管理方法和战略剧本管理方法对比，分析它们对营销费用管理的区别。研究表明，现有成本管理方法低估了新产品COF的营销费用，也低估了产品LA的赢利能力。战略成本管理的应用。克服了上述弊端，不仅使管理层得到更为准确的营销过程的成本信息，而且，促使整个企业在竞争中战略地位的改善。