企业数字化转型价值链重塑机制——来自华为集团与美的集团的纵向案例研究

企业数字化转型价值链重塑问题受到学界和业界关注。选取华为集团和美的集团进行纵向双案例研究，依据技术赋能理论探究企业数字化转型过程中价值链重塑动态演化机制，揭示价值链重塑实现路径和价值传导机理，分析基础导向型企业和应用导向型企业价值链重塑机制的异同。结果发现，数字技术是价值链重塑的引擎和驱动因素，通过赋能数据资源与传统资源构成的资源组合提升资源重组能力，创新资源撬动方式，引发价值链重塑，进而构建“数字技术—资源编排—价值链重塑”研究框架；企业价值链重塑机制随着数字化、网络化、智能化三阶段演进而进化；基础导向型企业和应用导向型企业由于数字化起点、动机、变革性不同，导致价值链重塑机制在数字化转型不同阶段存在差异。结论可丰富企业数字化转型价值链重塑成果，同时为企业数字化转型实践提供管理启示。