建筑企业敏捷能力成熟度评价方法

建筑企业敏捷能力成熟度评价方法

根据企业敏捷性理论,在软件能力成熟度模型（CMM）、项目管理成熟度模型（K PMMM）和组织项目管理成熟度模型（OPM3）的基础上,结合中国建筑企业的特点,提出了建筑企业敏捷能力成熟度模型（ACMM CE）,从企业战略层面、项目运作层面和价值层面研究建筑企业的敏捷能力,并对其关键过程域的等级进行划分.然后,以战略管理层面为例,列举了8个关键过程域、22个关键实践以及达到其成熟度等级所需的最佳实践.最后,利用问卷调查法和雷达图法评定了实例企业的敏捷能力成熟度等级....

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Bibliographische Detailangaben
Veröffentlicht in:技术经济 2014, Vol.33 (6), p.77-83
1. Verfasser: 孙舰 任旭 吴娜
Format: Artikel
Sprache:chi
Schlagworte:
建筑企业
成熟度模型
敏捷能力
Online-Zugang:Volltext
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Beschreibung
Zusammenfassung:根据企业敏捷性理论,在软件能力成熟度模型（CMM）、项目管理成熟度模型（K PMMM）和组织项目管理成熟度模型（OPM3）的基础上,结合中国建筑企业的特点,提出了建筑企业敏捷能力成熟度模型（ACMM CE）,从企业战略层面、项目运作层面和价值层面研究建筑企业的敏捷能力,并对其关键过程域的等级进行划分.然后,以战略管理层面为例,列举了8个关键过程域、22个关键实践以及达到其成熟度等级所需的最佳实践.最后,利用问卷调查法和雷达图法评定了实例企业的敏捷能力成熟度等级.
ISSN:1002-980X