突发事件下大型客机"主—供"模式协同研制进度管理研究
F426%C935; 大型客机研制是一项复杂的系统工程,主要采用"主制造商—供应商"协同研制模式,主制造商和供应商共担研发成本和风险.当协同研制过程中发生突发事件时,进度计划的优化调整成为需要解决的首要问题.从进度计划管理的角度,对大型客机协同研制进程中的突发事件及其可能导致的风险进行识别,利用"S"曲线图分析法和横道图比较法对实际进度进行调整,以有效应对突发情况,降低风险,减少损失....
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| Veröffentlicht in: | 金陵科技学院学报（社会科学版） 2021, Vol.35 (3), p.48-54 |
|---|---|
| Hauptverfasser: | , |
| Format: | Artikel |
| Sprache: | chi |
| Online-Zugang: | Volltext |
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| Zusammenfassung: | F426%C935; 大型客机研制是一项复杂的系统工程,主要采用"主制造商—供应商"协同研制模式,主制造商和供应商共担研发成本和风险.当协同研制过程中发生突发事件时,进度计划的优化调整成为需要解决的首要问题.从进度计划管理的角度,对大型客机协同研制进程中的突发事件及其可能导致的风险进行识别,利用"S"曲线图分析法和横道图比较法对实际进度进行调整,以有效应对突发情况,降低风险,减少损失. |
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| ISSN: | 1673-131X |
| DOI: | 10.16515/j.cnki.32-1745/c.2021.03.006 |