跨国公司全球战略的研究与开发
F276.7; 随着世界经济的一体化,大型跨国公司逐步实施全球战略.与之相适应,其R&D活动也呈现出新的微观运作机制,即从传统集中式R&D向全球战略下R&D演变.跨国公司全球战略下R&D活动的基本程序包括在跨国公司内部建立技术指导委员会、选择新的研究机构(母国基地扩张型或者母国基地开拓型)以及为研究机构选择区位等.其建立新的研究机构一般有三个过程:选择最佳研究机构经理人员、确立新研究机构的最佳规模以及在研究开发机构运作过程中进行有效的管理、调整及信息交流等....
Gespeichert in:
| Veröffentlicht in: | Jing ji wen ti = Jing ji wen ti 2000 (3), p.58-60 |
|---|---|
| 1. Verfasser: | |
| Format: | Artikel |
| Sprache: | chi |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Volltext |
| Tags: |
Tag hinzufügen
Keine Tags, Fügen Sie den ersten Tag hinzu!
|
| Zusammenfassung: | F276.7; 随着世界经济的一体化,大型跨国公司逐步实施全球战略.与之相适应,其R&D活动也呈现出新的微观运作机制,即从传统集中式R&D向全球战略下R&D演变.跨国公司全球战略下R&D活动的基本程序包括在跨国公司内部建立技术指导委员会、选择新的研究机构(母国基地扩张型或者母国基地开拓型)以及为研究机构选择区位等.其建立新的研究机构一般有三个过程:选择最佳研究机构经理人员、确立新研究机构的最佳规模以及在研究开发机构运作过程中进行有效的管理、调整及信息交流等. |
|---|---|
| ISSN: | 1004-972X |
| DOI: | 10.3969/j.issn.1004-972X.2000.03.017 |