基于主诊医师负责制的医院绩效管理
F233; 随着医改的深入,继药品、耗材零差率后,医保付费改革逐步推进,医院运行发展压力较大.如何能够调动全院人员的积极性、主动性,实现医院整体绩效的提升,并能够在绩效管理的过程中培养人才梯队,形成医院持续发展的动力.河北省某医院通过推行主任领导下的主诊医师负责制,构建医院绩效管理体系,历经十多年的磨砺,实现了较为快速的发展....
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| Veröffentlicht in: | 经济师 2022 (6), p.262-263 |
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| Hauptverfasser: | , , |
| Format: | Artikel |
| Sprache: | chi |
| Online-Zugang: | Volltext |
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| Zusammenfassung: | F233; 随着医改的深入,继药品、耗材零差率后,医保付费改革逐步推进,医院运行发展压力较大.如何能够调动全院人员的积极性、主动性,实现医院整体绩效的提升,并能够在绩效管理的过程中培养人才梯队,形成医院持续发展的动力.河北省某医院通过推行主任领导下的主诊医师负责制,构建医院绩效管理体系,历经十多年的磨砺,实现了较为快速的发展. |
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| ISSN: | 1004-4914 |
| DOI: | 10.3969/j.issn.1004-4914.2022.06.120 |