基于平衡计分卡的地方商业银行绩效考核体系构建——以甲商业银行为例

平衡计分卡在国内主要是工业企业运用,地方商业银行随着区域金融业竞争加剧和经营压力日益增加,需构建一个基于平衡计分卡的战略绩效考核评价体系。其体系包括绩效考核中心划分、绩效考核指标的设计和计量、绩效考核频次和结果运用。