BG公司零件供应模式决策分析

BG公司是电真空行业的排头兵，致力于“努力成为全球M型元件的主要供应商”的目标。在“十二五”期间，有着良好的市场前景，公司欲借助这一发展机遇，将企业进一步做强做大。但公司原有的零件自制为主的模式限制了发展，外部供方的培育又缺乏长远的规划，公司发展遭遇了较大的障碍。在此背景下，作者通过对内外部环境的分析，围绕企业发展战略与规划，通过较为详实的数据分析，提出了适合BG公司的零件供应模式。