转制型科研院所应用平衡计分卡和KPI进行业绩考核初探

转制院所的发展方向和战略重点存在着历史与现实的割裂，主管部门对其以经营指标考核为重心，导致转制型院所在制定战略目标与进行目标的分解和深化落实时出现困惑和偏差。平衡计分卡和KPI，前者侧重于战略目标制定，后者擅长于战术落实。两者结合起来，更适宜于解决转制院所业绩考核体系的难题，在完成主管部门经营业绩指标的同时，维系持续增长的生命力，并保持长期发展方向符合自身使命和定位。