石油公司生产运营管理能力提升实践与思考
未来的生产运营管理将越来越数字化和智能化,越来越注重效率和生产力的提升.当前石油公司生产运营管理存在产业链协同能力不足、对突发状况和市场变化的反应较为被动等问题.通过借鉴国内外能源企业生产运营管理实践,建议石油公司重视顶层设计、数据建设、核心能力建设以及管理赋能.并通过构建一体化智能运营管理平台、健全组织管理保障和体制机制保障、构建石油公司"3x3"运营管理体系架构等一系列工程来提升石油公司生产运营管理能力,最终实现石油公司生产经营计划动态优化、生产运营效益动态分析和生产调度运行智能管控,支撑石油公司高质量发展和数字化转型....
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| Veröffentlicht in: | 国际石油经济 2023, Vol.31 (12), p.92-98 |
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| Hauptverfasser: | , , , |
| Format: | Artikel |
| Sprache: | chi |
| Online-Zugang: | Volltext |
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| Zusammenfassung: | 未来的生产运营管理将越来越数字化和智能化,越来越注重效率和生产力的提升.当前石油公司生产运营管理存在产业链协同能力不足、对突发状况和市场变化的反应较为被动等问题.通过借鉴国内外能源企业生产运营管理实践,建议石油公司重视顶层设计、数据建设、核心能力建设以及管理赋能.并通过构建一体化智能运营管理平台、健全组织管理保障和体制机制保障、构建石油公司"3x3"运营管理体系架构等一系列工程来提升石油公司生产运营管理能力,最终实现石油公司生产经营计划动态优化、生产运营效益动态分析和生产调度运行智能管控,支撑石油公司高质量发展和数字化转型. |
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| ISSN: | 1004-7298 |
| DOI: | 10.3969/j.issn.1004-7298.2023.12.012 |