石油物探企业股份制重组探讨

石油物探企业股份制重组探讨

F2; 石油物探是中国石油天然气集团公司(CNPC)非上市部分(存续企业)做专、做强的主营业务之一,而石油物探企业是CNPC"走出去"战略的主要实施者之一.目前CNPC的物探人才虽然整体上力量较强,但由于高度分散,难于形成拳头优势,石油物探企业的管理体制、企业结构和管理水平也难以适应市场全球化的挑战,因此必须进行股份制改造和重组,以提高在市场全球化形势下的生存能力、竞争能力和抗风险能力.进行石油物探股份制重组,有利于转换经营机制,有利于发挥集团公司的整体优势、实现资源的优化配置,有利于提高员工素质和丰富市场化运作经验,为真正成为国际化的石油地球物理服务公司奠定坚实的基础.在...

Ausführliche Beschreibung

Gespeichert in:
Bibliographische Detailangaben
Veröffentlicht in:国际石油经济 2001, Vol.9 (12), p.24-26
1. Verfasser: 张书文
Format: Artikel
Sprache:chi
Online-Zugang:Volltext
Tags: Tag hinzufügen
Keine Tags, Fügen Sie den ersten Tag hinzu!
Beschreibung
Zusammenfassung:F2; 石油物探是中国石油天然气集团公司(CNPC)非上市部分(存续企业)做专、做强的主营业务之一,而石油物探企业是CNPC"走出去"战略的主要实施者之一.目前CNPC的物探人才虽然整体上力量较强,但由于高度分散,难于形成拳头优势,石油物探企业的管理体制、企业结构和管理水平也难以适应市场全球化的挑战,因此必须进行股份制改造和重组,以提高在市场全球化形势下的生存能力、竞争能力和抗风险能力.进行石油物探股份制重组,有利于转换经营机制,有利于发挥集团公司的整体优势、实现资源的优化配置,有利于提高员工素质和丰富市场化运作经验,为真正成为国际化的石油地球物理服务公司奠定坚实的基础.在重组过程中,应注意严格界定产权,认真做好辅助业务和富余职工的分离工作,正确处理好股份公司与各投资主体之间的关系,正确处理重组、发展和稳定的关系.
ISSN:1004-7298
DOI:10.3969/j.issn.1004-7298.2001.12.006