Specifika systému plánů a rozpočtů v odvětví maloobchodu

System of planning and budgeting is an important tool for business management, but the high variability of the current market environment makes it more challenging to prepare a sufficiently accurate budget in a reasonable time. The aim of this paper was to map the specifics of the system of plans and budgets, specifically in the retail sector, in relation to the methods, tools, technologies, and trends used in this area. Data obtained from a total of eight individual semi-structured interviews with representatives of companies in the retail sector were analyzed. It was concluded that the controlling system depends on the organization's size, the skills of controllers, and the owners' engagement. Micro organizations often do not even plan. The detail of plans and budgets and usage of cost types often replicate the form from financial accounting. The time and cost consumption of the planning process, while difficult to measure, is dependent on the size of the enterprise, as reflected by the number of organizational units involved in budgeting. Companies already use more advanced software, including data warehouses and visualization tools, and continue using newer technologies. Systémy plánů a rozpočtů jsou důležitým nástrojem pro řízení podnikání, avšak vzhledem k velké proměnlivosti současného tržního prostředí se stává náročnější připravit dostatečně přesný rozpočet v přiměřeném čase. Cílem práce bylo zmapovat specifika systému plánů a rozpočtů, konkrétně v odvětví maloobchodu, se zřetelem na používané metody, nástroje, technologie a trendy v této oblasti. Byla analyzována data získaná z osmi individuálních polostrukturovaných rozhovorů se zástupci společností právě odvětví maloobchodu. Vyplynulo, že podoba celého controllingu organizace závisí jak na její velikosti, tak na dovednostech controllerů a angažování vedení. Mikro účetní jednotky často ani neplánují. Věcný detail i nákladové dělení většinou kopíruje podobu z finančního účetnictví. Časová náročnost i nákladovost plánovacího procesu, je těžko měřitelná, avšak je závislá na velikosti podniku, vyjádřené počtem organizačních celků podílejících se na rozpočtování. Společnosti již využívají pokročilejší softwary, včetně datových skladů a vizualizačních nástrojů, a mají tendenci ve využívání novějších technologií i pokračovat.