Krizové strategie organizací zaměřených na výtvarné umění a reakce na pandemii Covid 19

The master thesis examines the crisis strategies of organizations focused on the presentation of visual arts in the Czech Republic. The aim is to analyse the level of application of crisis strategies in galleries and museums during the period of the Covid 19 pandemic and to evaluate the resulting innovations as a response to the crisis phase. Examined are three categories of organizations with up to 30 employees based on the foundor: public non-profit organizations, non-governmental organizations and commercial galleries. The research is based on semi-structured in-depth interviews with 3 representatives from each category. The interviews showed that the pandemic was perceived differently by each category, leading to different applications of crisis strategies. Nonprofit organizations perceived government anti-epidemic measures as a threat to mission fulfillment, and the application of crisis strategies was most significant for non-governmental organizations, while public non-profit organizations did not experience financial loss. Commercial galleries were not significantly affected. The term crisis strategies is not widely used among organizations presenting visual arts, but the research shows a significant application of these strategies during the Covid 19 pandemic. Diplomová práce zkoumá krizové strategie organizací zaměřených na prezentaci výtvarného umění na území České republiky. Cílem je zanalyzovat úroveň aplikace krizových strategií v galeriích a muzeích v období pandemie Covid 19 a zhodnotit vzniklé inovace jako reakce na krizovou etapu. Zkoumány jsou tři kategorie organizací o velikosti do 30 zaměstnanců dle zřizovatele: veřejnoprávní neziskové organizace, nestátní neziskové organizace a komerční galerie. Výzkum je založen na polostrukturovaných hloubkových rozhovorech se 3 zástupci z každé kategorie. Z rozhovorů plyne, že pandemie byla vnímána každou kategorií jinak, což vedlo k různým aplikacím krizových strategií. Neziskové organizace vnímaly vládní protiepidemická opatření jako ohrožení plnění poslání a aplikace krizových strategií byla nejznačnější u nestátních neziskových organizacích, zatímco veřejnoprávní neziskové organizace nepocítily finanční ztrátu. Komerční galerie nebyly výrazně zasaženy. Termín krizové strategie není mezi organizacemi prezentující výtvarné umění hojně využíván, avšak z provedeného výzkumu vyplývá jejich vysoké využití během pandemie Covid 19.