Le guide de la TPM

PrésentationConnaître le Pourquoi et le Comment de la TPM(r)Préparer le projet TPM(r) avec la Direction de son entrepriseAnimer le déroulement des différents piliersDisposer des méthodes et outils indispensablesProfiter du retour d'expérience d'un instructeur TPM(r)Pérenniser les résultats obtenusIl est indispensable que les responsables production, qualité, ressources humaines, maintenance et leurs directions reconnaissent que la TPM(r) est une démarche globale qui vise la performance économique de l'entreprise.C'est une démarche de progrès permanent qui intègre le management mais aussi l'écoute et la responsabilisation des opérateurs.Ce guide construit en trois parties présente, en premier lieu, les objectifs, les enjeux et les résultats de la TPM(r). Il fournit ensuite les éléments stratégiques, les méthodes et les outils propres à chaque pilier de la TPM(r). Il détaille enfin les moyens nécessaires à la préparation et au déploiement de la démarche pour assurer sa réussite et sa pérennisation.Au sommaireQuels objectifs, quels enjeux, quels résultats ?Qu'est-ce que la TPM ?La TPM : pourquoi ?Objectifs de la TPMQuels résultats obtient-on par la TPM ?La TPM : quelles stratégies ? quelle méthodologie ?Des axes stratégiques aux piliers d'actionPilier 1 : amélioration au cas par casPilier 2 : maintenance autonomePilier 3 : maintenance planifiéePilier 4 : amélioration des connaissances et du savoir-fairePilier 5 : conception produits et équipementsPilier 6 : maintenance de la qualitéAnalyse PM ou 2P 5MPilier 7 : TPM des services fonctionnelsPilier 8 : sécurité, conditions de travail, environnementDéveloppement et pérennisation de la TPMMise en oeuvre de la TPMAnnexes