La conception-réalisation : une mutation profonde du secteur de la construction ? Étude des cas britanniques et français

De nouvelles contraintes (techniques, environnementales, de délais et de coûts) imposent au secteur de la construction des changements organisationnels. Le processus de conception-réalisation, qui consiste à superposer en partie la phase de conception avec celle de construction, semble s’imposer comme mode constructif efficient. Permettant la perméabilité des savoirs et des compétences des différents acteurs, ce procédé plébiscité au Royaume-Uni est quelque peu controversé en France. À l’aide de cas concrets britanniques, cet article propose d’étudier les possibilités d’évolution de la conception-réalisation dans le secteur français de la construction. Nous montrerons que la révolution de la conception-réalisation peut réellement s’opérer de par la flexibilité de ce processus qui suscite un renouveau d’intérêt organisationnel plutôt que technique.