Voluntary organisations and local government: lessons from a Danish case study

The purpose of this article is to analyse the changing relationships between local government and voluntary organisations in the decentralised Danish welfare state within the field of social policy. Here major changes in public discourse have brought voluntary organisations more to the forefront in...

Ausführliche Beschreibung

Gespeichert in:
Bibliographische Detailangaben
Veröffentlicht in:Voluntas (Manchester, England) England), 1996-06, Vol.7 (2), p.177-194
1. Verfasser: Henriksen, Lars Skov
Format: Artikel
Sprache:eng
Schlagworte:
Online-Zugang:Volltext
Tags: Tag hinzufügen
Keine Tags, Fügen Sie den ersten Tag hinzu!
container_end_page 194
container_issue 2
container_start_page 177
container_title Voluntas (Manchester, England)
container_volume 7
creator Henriksen, Lars Skov
description The purpose of this article is to analyse the changing relationships between local government and voluntary organisations in the decentralised Danish welfare state within the field of social policy. Here major changes in public discourse have brought voluntary organisations more to the forefront in a welfare state model whose distinct public character might be fading. However, little attention has been devoted to potential problems resulting from intensified co-operation. The article explores these issues using evidence from a case study of the links between public authorities and seven voluntary organisations in the city of Aalborg in northern Jutland. This case study raises the question of whether voluntary organisations, as argued in public debate, can generally be regarded as the antithesis of the bureaucratically and paternalistically organised public social services. Rather, they seem to be co-actors, actively constructing new paradigms and practices in social policy, that cannot be captured in conventional dichotomous models. This suggests that the public bureaucracy versus altruistic voluntary organisation, or distinctions usually made between professional and volunteer motives, may be of limited use. Cet article analyse l'évolution des relations entre les collectivités locales et les organisations bénévoles dans le domaine de la politique sociale dans l'Etat providence décentralisé danois. Des changements majeurs d'orientation politique ont poussé les organisations bénévoles sur le devant de la scène dans un modèle d'Etat providence où le rôle des pouvoirs publics pourrait être en régression. Cependant les problèmes potentiels résultant d'une coopération renforcée n'a reçu qu'une faible attention. L'article cherche à répondre à ces questions en se référant à une étude sur les liens entre les collectivités locales et sept organisations bénévoles de la ville d'Aalborg dans le nord du Jylland. Il s'agit de savoir si, comme il a été suggéré dans le cadre du débat public, les organisations bénévoles peuvent être considérées comme l'antithèse des services sociaux organisés par le secteur public de manière bureaucratique et paternaliste. Il semblerait que le secteur public et les associations soient plutôt des co-acteurs, participant activement à l'établissement de nouveaux paradigmes et de nouvelles pratiques en matière de politique sociale que l'on ne peut appréhender en se référant aux distinctions dichotomiques classiques. Il en découle que l'opposit
doi_str_mv 10.1007/BF02354111
format Article
fullrecord <record><control><sourceid>jstor_proqu</sourceid><recordid>TN_cdi_proquest_miscellaneous_61493813</recordid><sourceformat>XML</sourceformat><sourcesystem>PC</sourcesystem><jstor_id>27927512</jstor_id><sourcerecordid>27927512</sourcerecordid><originalsourceid>FETCH-LOGICAL-c230t-b04dc70ae4b8a99b3d74a8855a088ded804d16b682e83f85f3f8d84eac5d996f3</originalsourceid><addsrcrecordid>eNqFkDFPwzAQhS0EEqGwsCN5YkAK2HEcn9mgUECqYAHWyImdkiqJiy9B6r8nURGMLO-G990bPkJOObvkjKmr2wVLhEw553sk4lKJWAHAPomYlioGlclDcoS4ZoyJjOuIPL_7Zuh6E7bUh5XpajR97TukprO08aVp6Mp_udC1ruuvaeMQp7YKvqWG3k0PH7Q06Cj2g90ek4PKNOhOfu6MvC3uX-eP8fLl4Wl-s4zLRLA-LlhqS8WMSwswWhfCqtQASGkYgHUWxp5nRQaJA1GBrMawkDpTSqt1VokZOd_tboL_HBz2eVtj6ZrGdM4PmGc81QK4-BcUehKRpCN4sQPL4BGDq_JNqNvRS85ZPrnN_9yO8NkOXmPvwy-ZKJ0oyRPxDWI0dbc</addsrcrecordid><sourcetype>Aggregation Database</sourcetype><iscdi>true</iscdi><recordtype>article</recordtype><pqid>39036124</pqid></control><display><type>article</type><title>Voluntary organisations and local government: lessons from a Danish case study</title><source>Sociological Abstracts</source><source>Jstor Complete Legacy</source><source>SpringerLink Journals - AutoHoldings</source><creator>Henriksen, Lars Skov</creator><creatorcontrib>Henriksen, Lars Skov</creatorcontrib><description>The purpose of this article is to analyse the changing relationships between local government and voluntary organisations in the decentralised Danish welfare state within the field of social policy. Here major changes in public discourse have brought voluntary organisations more to the forefront in a welfare state model whose distinct public character might be fading. However, little attention has been devoted to potential problems resulting from intensified co-operation. The article explores these issues using evidence from a case study of the links between public authorities and seven voluntary organisations in the city of Aalborg in northern Jutland. This case study raises the question of whether voluntary organisations, as argued in public debate, can generally be regarded as the antithesis of the bureaucratically and paternalistically organised public social services. Rather, they seem to be co-actors, actively constructing new paradigms and practices in social policy, that cannot be captured in conventional dichotomous models. This suggests that the public bureaucracy versus altruistic voluntary organisation, or distinctions usually made between professional and volunteer motives, may be of limited use. Cet article analyse l'évolution des relations entre les collectivités locales et les organisations bénévoles dans le domaine de la politique sociale dans l'Etat providence décentralisé danois. Des changements majeurs d'orientation politique ont poussé les organisations bénévoles sur le devant de la scène dans un modèle d'Etat providence où le rôle des pouvoirs publics pourrait être en régression. Cependant les problèmes potentiels résultant d'une coopération renforcée n'a reçu qu'une faible attention. L'article cherche à répondre à ces questions en se référant à une étude sur les liens entre les collectivités locales et sept organisations bénévoles de la ville d'Aalborg dans le nord du Jylland. Il s'agit de savoir si, comme il a été suggéré dans le cadre du débat public, les organisations bénévoles peuvent être considérées comme l'antithèse des services sociaux organisés par le secteur public de manière bureaucratique et paternaliste. Il semblerait que le secteur public et les associations soient plutôt des co-acteurs, participant activement à l'établissement de nouveaux paradigmes et de nouvelles pratiques en matière de politique sociale que l'on ne peut appréhender en se référant aux distinctions dichotomiques classiques. Il en découle que l'opposition traditionnelle entre bureaucratie publique et associations caritatives, ou entre professionnalisme et bénévolat, n'offre plus guère qu'un intérêt limité. Der Zweck des vorliegenden Artikels ist die Untersuchung der sich verändernden Beziehungen zwischen örtlicher Verwaltung und freiwilligen Organisationen im Hinblick auf die Sozialgesetzgebung des dänischen Wohlfahrtsstaates. Weitgreifende Veränderungen haben freiwillige Organisationen zum Vorreiter eines wohlfahrtsstaatlichen Modells gemacht, dessen öffentlicher Charakter in den Hintergrund gedrängt wird. Wenig Aufmerksamkeit wird allerdings den Problemen gewidmet, die sich aus einer verstärkten Kooperation ergeben. Der vorliegende Artikel untersucht diese Fragen und stützt sich dabei auf Ergebnisse einer Fallstudie zu Verbindungen zwischen öffentlichen Behörden und sieben freiwilligen Organisationen in Aalborg im nördlichen Jütland. Die behandelte Fallstudie stellt in Frage, ob freiwillige Organisationen als ein Gegenstück zu bürokratisch und paternalistisch organisierten öffentlichen Sozialdiensten angesehen werden können, wie gemeinhin in der öffentlichen Diskussion angenommen wird. Vielmehr scheinen sie als Mitakteure zu fungieren, die aktiv neue Paradigmen und Praktiken in der Sozialpolitik vertreten, die ihrerseits nicht mit traditionellen dichotomen Unterscheidungen zu erfassen sind. Dies legt nahe, daß Gegenüberstellungen von öffentlicher Bürokratie und freiwilligen Organisationen oder Unterscheidungen zwischen professionellen und freiwilligen Motiven wahrscheinlich nur von begrenztem Nutzen sind. Este artículo tiene por objeto analizar las relaciones cambiantes entre el gobierno local y las organizaciones voluntarias en el descentralizado estado benefactor danés dentro del terreno de la política social. Aquí, importantes cambios en el discurso público han puesto a las organizaciones voluntarias a la vanguardia de un modelo de estado benefactor cuyo carácter público bien diferenciado pudiera estar declinando. Sin embargo, se ha prestado escasa atención a los posibles problemas que pudieran surgir de una colaboración intensificada. El artículo examina estas cuestiones utilizando datos de un estudio de caso real sobre los vínculos entre las autoridades públicas y siete organizaciones voluntarias de la ciudad de Aalborg, en el norte de Jutlandia. Dicho estudio de caso real plantea la cuestión de si las organizaciones voluntarias, tal como se sostenía en el debate público, pueden en general considerarse como la antítesis de los burocrática y paternalistamente organizados servicios sociales públicos. Más bien parecen ser coprotagonistas, creando activamente nuevos paradigmas y prácticas en política social, que no pueden ser comprendidos por medio de distinciones dicótomas convencionales. Esto hace pensar que la burocracia pública frente a las organizaciones voluntarias altruistas, o las distinciones que se hacen habitualmente entre los motivos de profesionales y voluntarios, pueden tener un uso limitado.</description><identifier>ISSN: 0957-8765</identifier><identifier>EISSN: 1573-7888</identifier><identifier>DOI: 10.1007/BF02354111</identifier><identifier>CODEN: VOLUE8</identifier><language>eng</language><publisher>Manchester University Press</publisher><subject>Altruism ; Associations ; Bureaucracy ; Cancer ; Denmark ; Government initiatives ; Interorganizational Relations ; Local Government ; Local government services ; Public Sector Private Sector Relations ; Scandinavia ; Social interaction ; Social issues ; Social policy ; Social work ; Voluntary associations ; Voluntary organizations ; Volunteerism ; Welfare State</subject><ispartof>Voluntas (Manchester, England), 1996-06, Vol.7 (2), p.177-194</ispartof><rights>1996 International Society for Third-Sector Research (ISTR)</rights><lds50>peer_reviewed</lds50><woscitedreferencessubscribed>false</woscitedreferencessubscribed><citedby>FETCH-LOGICAL-c230t-b04dc70ae4b8a99b3d74a8855a088ded804d16b682e83f85f3f8d84eac5d996f3</citedby><cites>FETCH-LOGICAL-c230t-b04dc70ae4b8a99b3d74a8855a088ded804d16b682e83f85f3f8d84eac5d996f3</cites></display><links><openurl>$$Topenurl_article</openurl><openurlfulltext>$$Topenurlfull_article</openurlfulltext><thumbnail>$$Tsyndetics_thumb_exl</thumbnail><linktopdf>$$Uhttps://www.jstor.org/stable/pdf/27927512$$EPDF$$P50$$Gjstor$$H</linktopdf><linktohtml>$$Uhttps://www.jstor.org/stable/27927512$$EHTML$$P50$$Gjstor$$H</linktohtml><link.rule.ids>314,777,781,800,27905,27906,33756,57998,58231</link.rule.ids></links><search><creatorcontrib>Henriksen, Lars Skov</creatorcontrib><title>Voluntary organisations and local government: lessons from a Danish case study</title><title>Voluntas (Manchester, England)</title><description>The purpose of this article is to analyse the changing relationships between local government and voluntary organisations in the decentralised Danish welfare state within the field of social policy. Here major changes in public discourse have brought voluntary organisations more to the forefront in a welfare state model whose distinct public character might be fading. However, little attention has been devoted to potential problems resulting from intensified co-operation. The article explores these issues using evidence from a case study of the links between public authorities and seven voluntary organisations in the city of Aalborg in northern Jutland. This case study raises the question of whether voluntary organisations, as argued in public debate, can generally be regarded as the antithesis of the bureaucratically and paternalistically organised public social services. Rather, they seem to be co-actors, actively constructing new paradigms and practices in social policy, that cannot be captured in conventional dichotomous models. This suggests that the public bureaucracy versus altruistic voluntary organisation, or distinctions usually made between professional and volunteer motives, may be of limited use. Cet article analyse l'évolution des relations entre les collectivités locales et les organisations bénévoles dans le domaine de la politique sociale dans l'Etat providence décentralisé danois. Des changements majeurs d'orientation politique ont poussé les organisations bénévoles sur le devant de la scène dans un modèle d'Etat providence où le rôle des pouvoirs publics pourrait être en régression. Cependant les problèmes potentiels résultant d'une coopération renforcée n'a reçu qu'une faible attention. L'article cherche à répondre à ces questions en se référant à une étude sur les liens entre les collectivités locales et sept organisations bénévoles de la ville d'Aalborg dans le nord du Jylland. Il s'agit de savoir si, comme il a été suggéré dans le cadre du débat public, les organisations bénévoles peuvent être considérées comme l'antithèse des services sociaux organisés par le secteur public de manière bureaucratique et paternaliste. Il semblerait que le secteur public et les associations soient plutôt des co-acteurs, participant activement à l'établissement de nouveaux paradigmes et de nouvelles pratiques en matière de politique sociale que l'on ne peut appréhender en se référant aux distinctions dichotomiques classiques. Il en découle que l'opposition traditionnelle entre bureaucratie publique et associations caritatives, ou entre professionnalisme et bénévolat, n'offre plus guère qu'un intérêt limité. Der Zweck des vorliegenden Artikels ist die Untersuchung der sich verändernden Beziehungen zwischen örtlicher Verwaltung und freiwilligen Organisationen im Hinblick auf die Sozialgesetzgebung des dänischen Wohlfahrtsstaates. Weitgreifende Veränderungen haben freiwillige Organisationen zum Vorreiter eines wohlfahrtsstaatlichen Modells gemacht, dessen öffentlicher Charakter in den Hintergrund gedrängt wird. Wenig Aufmerksamkeit wird allerdings den Problemen gewidmet, die sich aus einer verstärkten Kooperation ergeben. Der vorliegende Artikel untersucht diese Fragen und stützt sich dabei auf Ergebnisse einer Fallstudie zu Verbindungen zwischen öffentlichen Behörden und sieben freiwilligen Organisationen in Aalborg im nördlichen Jütland. Die behandelte Fallstudie stellt in Frage, ob freiwillige Organisationen als ein Gegenstück zu bürokratisch und paternalistisch organisierten öffentlichen Sozialdiensten angesehen werden können, wie gemeinhin in der öffentlichen Diskussion angenommen wird. Vielmehr scheinen sie als Mitakteure zu fungieren, die aktiv neue Paradigmen und Praktiken in der Sozialpolitik vertreten, die ihrerseits nicht mit traditionellen dichotomen Unterscheidungen zu erfassen sind. Dies legt nahe, daß Gegenüberstellungen von öffentlicher Bürokratie und freiwilligen Organisationen oder Unterscheidungen zwischen professionellen und freiwilligen Motiven wahrscheinlich nur von begrenztem Nutzen sind. Este artículo tiene por objeto analizar las relaciones cambiantes entre el gobierno local y las organizaciones voluntarias en el descentralizado estado benefactor danés dentro del terreno de la política social. Aquí, importantes cambios en el discurso público han puesto a las organizaciones voluntarias a la vanguardia de un modelo de estado benefactor cuyo carácter público bien diferenciado pudiera estar declinando. Sin embargo, se ha prestado escasa atención a los posibles problemas que pudieran surgir de una colaboración intensificada. El artículo examina estas cuestiones utilizando datos de un estudio de caso real sobre los vínculos entre las autoridades públicas y siete organizaciones voluntarias de la ciudad de Aalborg, en el norte de Jutlandia. Dicho estudio de caso real plantea la cuestión de si las organizaciones voluntarias, tal como se sostenía en el debate público, pueden en general considerarse como la antítesis de los burocrática y paternalistamente organizados servicios sociales públicos. Más bien parecen ser coprotagonistas, creando activamente nuevos paradigmas y prácticas en política social, que no pueden ser comprendidos por medio de distinciones dicótomas convencionales. Esto hace pensar que la burocracia pública frente a las organizaciones voluntarias altruistas, o las distinciones que se hacen habitualmente entre los motivos de profesionales y voluntarios, pueden tener un uso limitado.</description><subject>Altruism</subject><subject>Associations</subject><subject>Bureaucracy</subject><subject>Cancer</subject><subject>Denmark</subject><subject>Government initiatives</subject><subject>Interorganizational Relations</subject><subject>Local Government</subject><subject>Local government services</subject><subject>Public Sector Private Sector Relations</subject><subject>Scandinavia</subject><subject>Social interaction</subject><subject>Social issues</subject><subject>Social policy</subject><subject>Social work</subject><subject>Voluntary associations</subject><subject>Voluntary organizations</subject><subject>Volunteerism</subject><subject>Welfare State</subject><issn>0957-8765</issn><issn>1573-7888</issn><fulltext>true</fulltext><rsrctype>article</rsrctype><creationdate>1996</creationdate><recordtype>article</recordtype><sourceid>BHHNA</sourceid><recordid>eNqFkDFPwzAQhS0EEqGwsCN5YkAK2HEcn9mgUECqYAHWyImdkiqJiy9B6r8nURGMLO-G990bPkJOObvkjKmr2wVLhEw553sk4lKJWAHAPomYlioGlclDcoS4ZoyJjOuIPL_7Zuh6E7bUh5XpajR97TukprO08aVp6Mp_udC1ruuvaeMQp7YKvqWG3k0PH7Q06Cj2g90ek4PKNOhOfu6MvC3uX-eP8fLl4Wl-s4zLRLA-LlhqS8WMSwswWhfCqtQASGkYgHUWxp5nRQaJA1GBrMawkDpTSqt1VokZOd_tboL_HBz2eVtj6ZrGdM4PmGc81QK4-BcUehKRpCN4sQPL4BGDq_JNqNvRS85ZPrnN_9yO8NkOXmPvwy-ZKJ0oyRPxDWI0dbc</recordid><startdate>19960601</startdate><enddate>19960601</enddate><creator>Henriksen, Lars Skov</creator><general>Manchester University Press</general><scope>AAYXX</scope><scope>CITATION</scope><scope>8BJ</scope><scope>FQK</scope><scope>JBE</scope><scope>7U4</scope><scope>BHHNA</scope><scope>DWI</scope><scope>WZK</scope></search><sort><creationdate>19960601</creationdate><title>Voluntary organisations and local government: lessons from a Danish case study</title><author>Henriksen, Lars Skov</author></sort><facets><frbrtype>5</frbrtype><frbrgroupid>cdi_FETCH-LOGICAL-c230t-b04dc70ae4b8a99b3d74a8855a088ded804d16b682e83f85f3f8d84eac5d996f3</frbrgroupid><rsrctype>articles</rsrctype><prefilter>articles</prefilter><language>eng</language><creationdate>1996</creationdate><topic>Altruism</topic><topic>Associations</topic><topic>Bureaucracy</topic><topic>Cancer</topic><topic>Denmark</topic><topic>Government initiatives</topic><topic>Interorganizational Relations</topic><topic>Local Government</topic><topic>Local government services</topic><topic>Public Sector Private Sector Relations</topic><topic>Scandinavia</topic><topic>Social interaction</topic><topic>Social issues</topic><topic>Social policy</topic><topic>Social work</topic><topic>Voluntary associations</topic><topic>Voluntary organizations</topic><topic>Volunteerism</topic><topic>Welfare State</topic><toplevel>peer_reviewed</toplevel><toplevel>online_resources</toplevel><creatorcontrib>Henriksen, Lars Skov</creatorcontrib><collection>CrossRef</collection><collection>International Bibliography of the Social Sciences (IBSS)</collection><collection>International Bibliography of the Social Sciences</collection><collection>International Bibliography of the Social Sciences</collection><collection>Sociological Abstracts (pre-2017)</collection><collection>Sociological Abstracts</collection><collection>Sociological Abstracts</collection><collection>Sociological Abstracts (Ovid)</collection><jtitle>Voluntas (Manchester, England)</jtitle></facets><delivery><delcategory>Remote Search Resource</delcategory><fulltext>fulltext</fulltext></delivery><addata><au>Henriksen, Lars Skov</au><format>journal</format><genre>article</genre><ristype>JOUR</ristype><atitle>Voluntary organisations and local government: lessons from a Danish case study</atitle><jtitle>Voluntas (Manchester, England)</jtitle><date>1996-06-01</date><risdate>1996</risdate><volume>7</volume><issue>2</issue><spage>177</spage><epage>194</epage><pages>177-194</pages><issn>0957-8765</issn><eissn>1573-7888</eissn><coden>VOLUE8</coden><abstract>The purpose of this article is to analyse the changing relationships between local government and voluntary organisations in the decentralised Danish welfare state within the field of social policy. Here major changes in public discourse have brought voluntary organisations more to the forefront in a welfare state model whose distinct public character might be fading. However, little attention has been devoted to potential problems resulting from intensified co-operation. The article explores these issues using evidence from a case study of the links between public authorities and seven voluntary organisations in the city of Aalborg in northern Jutland. This case study raises the question of whether voluntary organisations, as argued in public debate, can generally be regarded as the antithesis of the bureaucratically and paternalistically organised public social services. Rather, they seem to be co-actors, actively constructing new paradigms and practices in social policy, that cannot be captured in conventional dichotomous models. This suggests that the public bureaucracy versus altruistic voluntary organisation, or distinctions usually made between professional and volunteer motives, may be of limited use. Cet article analyse l'évolution des relations entre les collectivités locales et les organisations bénévoles dans le domaine de la politique sociale dans l'Etat providence décentralisé danois. Des changements majeurs d'orientation politique ont poussé les organisations bénévoles sur le devant de la scène dans un modèle d'Etat providence où le rôle des pouvoirs publics pourrait être en régression. Cependant les problèmes potentiels résultant d'une coopération renforcée n'a reçu qu'une faible attention. L'article cherche à répondre à ces questions en se référant à une étude sur les liens entre les collectivités locales et sept organisations bénévoles de la ville d'Aalborg dans le nord du Jylland. Il s'agit de savoir si, comme il a été suggéré dans le cadre du débat public, les organisations bénévoles peuvent être considérées comme l'antithèse des services sociaux organisés par le secteur public de manière bureaucratique et paternaliste. Il semblerait que le secteur public et les associations soient plutôt des co-acteurs, participant activement à l'établissement de nouveaux paradigmes et de nouvelles pratiques en matière de politique sociale que l'on ne peut appréhender en se référant aux distinctions dichotomiques classiques. Il en découle que l'opposition traditionnelle entre bureaucratie publique et associations caritatives, ou entre professionnalisme et bénévolat, n'offre plus guère qu'un intérêt limité. Der Zweck des vorliegenden Artikels ist die Untersuchung der sich verändernden Beziehungen zwischen örtlicher Verwaltung und freiwilligen Organisationen im Hinblick auf die Sozialgesetzgebung des dänischen Wohlfahrtsstaates. Weitgreifende Veränderungen haben freiwillige Organisationen zum Vorreiter eines wohlfahrtsstaatlichen Modells gemacht, dessen öffentlicher Charakter in den Hintergrund gedrängt wird. Wenig Aufmerksamkeit wird allerdings den Problemen gewidmet, die sich aus einer verstärkten Kooperation ergeben. Der vorliegende Artikel untersucht diese Fragen und stützt sich dabei auf Ergebnisse einer Fallstudie zu Verbindungen zwischen öffentlichen Behörden und sieben freiwilligen Organisationen in Aalborg im nördlichen Jütland. Die behandelte Fallstudie stellt in Frage, ob freiwillige Organisationen als ein Gegenstück zu bürokratisch und paternalistisch organisierten öffentlichen Sozialdiensten angesehen werden können, wie gemeinhin in der öffentlichen Diskussion angenommen wird. Vielmehr scheinen sie als Mitakteure zu fungieren, die aktiv neue Paradigmen und Praktiken in der Sozialpolitik vertreten, die ihrerseits nicht mit traditionellen dichotomen Unterscheidungen zu erfassen sind. Dies legt nahe, daß Gegenüberstellungen von öffentlicher Bürokratie und freiwilligen Organisationen oder Unterscheidungen zwischen professionellen und freiwilligen Motiven wahrscheinlich nur von begrenztem Nutzen sind. Este artículo tiene por objeto analizar las relaciones cambiantes entre el gobierno local y las organizaciones voluntarias en el descentralizado estado benefactor danés dentro del terreno de la política social. Aquí, importantes cambios en el discurso público han puesto a las organizaciones voluntarias a la vanguardia de un modelo de estado benefactor cuyo carácter público bien diferenciado pudiera estar declinando. Sin embargo, se ha prestado escasa atención a los posibles problemas que pudieran surgir de una colaboración intensificada. El artículo examina estas cuestiones utilizando datos de un estudio de caso real sobre los vínculos entre las autoridades públicas y siete organizaciones voluntarias de la ciudad de Aalborg, en el norte de Jutlandia. Dicho estudio de caso real plantea la cuestión de si las organizaciones voluntarias, tal como se sostenía en el debate público, pueden en general considerarse como la antítesis de los burocrática y paternalistamente organizados servicios sociales públicos. Más bien parecen ser coprotagonistas, creando activamente nuevos paradigmas y prácticas en política social, que no pueden ser comprendidos por medio de distinciones dicótomas convencionales. Esto hace pensar que la burocracia pública frente a las organizaciones voluntarias altruistas, o las distinciones que se hacen habitualmente entre los motivos de profesionales y voluntarios, pueden tener un uso limitado.</abstract><pub>Manchester University Press</pub><doi>10.1007/BF02354111</doi><tpages>18</tpages></addata></record>
fulltext fulltext
identifier ISSN: 0957-8765
ispartof Voluntas (Manchester, England), 1996-06, Vol.7 (2), p.177-194
issn 0957-8765
1573-7888
language eng
recordid cdi_proquest_miscellaneous_61493813
source Sociological Abstracts; Jstor Complete Legacy; SpringerLink Journals - AutoHoldings
subjects Altruism
Associations
Bureaucracy
Cancer
Denmark
Government initiatives
Interorganizational Relations
Local Government
Local government services
Public Sector Private Sector Relations
Scandinavia
Social interaction
Social issues
Social policy
Social work
Voluntary associations
Voluntary organizations
Volunteerism
Welfare State
title Voluntary organisations and local government: lessons from a Danish case study
url https://sfx.bib-bvb.de/sfx_tum?ctx_ver=Z39.88-2004&ctx_enc=info:ofi/enc:UTF-8&ctx_tim=2025-01-19T16%3A46%3A04IST&url_ver=Z39.88-2004&url_ctx_fmt=infofi/fmt:kev:mtx:ctx&rfr_id=info:sid/primo.exlibrisgroup.com:primo3-Article-jstor_proqu&rft_val_fmt=info:ofi/fmt:kev:mtx:journal&rft.genre=article&rft.atitle=Voluntary%20organisations%20and%20local%20government:%20lessons%20from%20a%20Danish%20case%20study&rft.jtitle=Voluntas%20(Manchester,%20England)&rft.au=Henriksen,%20Lars%20Skov&rft.date=1996-06-01&rft.volume=7&rft.issue=2&rft.spage=177&rft.epage=194&rft.pages=177-194&rft.issn=0957-8765&rft.eissn=1573-7888&rft.coden=VOLUE8&rft_id=info:doi/10.1007/BF02354111&rft_dat=%3Cjstor_proqu%3E27927512%3C/jstor_proqu%3E%3Curl%3E%3C/url%3E&disable_directlink=true&sfx.directlink=off&sfx.report_link=0&rft_id=info:oai/&rft_pqid=39036124&rft_id=info:pmid/&rft_jstor_id=27927512&rfr_iscdi=true