The Cape Croker Indian Reserve Furniture Factory Project

The attempt to establish a semirustic cedar furniture factory on the Cape Croker Ojibway Indian Reserve on the Bruce Peninsula in Ontario was regarded as a pilot project in economic development by the Indian-Eskimo Association (IEA) of Canada and by officers of the Indian Affairs Branch (IAB) of the Canadian federal government. The purpose was to provide employment opportunities for band members of the reserve in an economically depressed area of Ontario. Initiated by Indians in April, 1963, the project passed through three stages, planning, training, and operational, and ended with the closure of the factory in October, 1967. It is demonstrated in the paper that basic mistakes were made at each stage which jeopardized any possible success the project might have had in the highly competitive furniture industry. La tentative d'établir une usine de fabrication de meubles semirustiques en cèdre à la réserve des indiens Ojibwas du Cap Croker sur, la péninsule de Bruce en Ontario a été considérée comme une entreprise pilote dans le développement économique par l'Association des eskimos et indiens (IEA) du Canada et par les fonctionnaires de la branche des affaires indiennes (IAB) du gouvernement fédéral canadien. Le but était de fournir du travail aux membres de bandes de la reserve dans une region de chomaze de l'Ontario. Lancée par les indiens en avril 1963, l'entreprise a connu trois étapes—plans, apprentissage, et état de marche—et s'est terminée avec la fermeture de l'usine en octobre 1967. Cette étude montre que l'on a commis des fautes élémentaires qui ont mis en danger toute chance de succès que l'entreprise aurait pu avoir dans l'industrue de meuble, ou la concurrence est grande. El intento de establecer una factoría semirústica de muebles de madera de cedro en la reserva "Cape Croker" de los ojibway en la península Bruce de Ontario se consideró como un proyecto piloto para el desarrollo económico por la Asociación de Indios Esquimales (AIE) de Canada y por los jefes de la Rama de Asuntos Indios (RAI) del gobierno federal canadiense. La finalidad de esto ere proporcionar oportunidades de empleo a los miembros del grupo de la reserva en una zona de Ontario deprimida económicamente. Habiéndose iniciado por los indios en abril de 1963, el proyecto pasó por tres etapas-planificación, aprendizaje y funcionamiento-terminando con el cierre de la fábrica en octubre de 1967. En este trabajo se demuestra que se cometieron errores elementales en cada etapa, ponie