Managerial Opposition to Union Certification in Quebec and Ontario

Using data collected from a survey of union organizers, this paper is the first to examine employer behaviour during certification campaigns in Canada. It investigates the extent and impact of opposition practices used by Quebec and Ontario employers during the late 1980s and early 1990s. The authors find that the prevalence of opposition tactics is not pronounced in either Quebec or Ontario. Nevertheless, these tactics are effective in reducing the level of union support in certification campaigns, if not the probability of certification. Most tactics examined appear to decrease the proportion of employees supporting the union, while captive audience speeches have a consistent negative and significant effect on certification probability. Usando información obtenida de un estudio de organizadores sindicales, este documento es el primero en analizar el comportamiento patronal durante las campanas de subscripción sindical en Canadá. Estudio las tácticas de oposición de los patrones en las provincias de Quebec y de Ontario durante el periodo 1980—1990. Los autores no encontraron ningún indicio de una oposición sistemática a la sindicalización en ninguna de las dos provincias. Sin embargo las tácticas utilizadas en ambas provincias lograron reducir el apoyo sindical por parte de los empleados si bine no la sindicalización. La gran mayoría de las tácticas examinadas parecen estar orientadas a disminuir el apoyo al sindicato mientras que tácticas de dialogo publico o demagogia tienen el efecto contrario.