Applicant Reactions to Multiple Selection Procedures for the Police Force

Cette étude de terrain portant sur des candidats voulant entrer dans la police a fait appel à la théorie de Gilliland (1993) concernant la pertinence de la justice organisationnelle. La recherche a tenté d’analyser: a) la perception que les candidats avaient de trois procédures de sélection (tests de souplesse corporelle, tests psychologiques et entretien); b) si la perception des tests de souplesse corporelle variait avec le sexe; c) si les réactions aux procédures de sélections susmentionnées avaient une influence significative sur l’attirance exercée par l’organisation, l’intention d’accepter le poste et la perception de l’équité. Les candidats ont été contactés trois fois: à la présélection (1° période); après les tests psychologiques, l’épreuve d’agilité physique et l’entretien (2° période); et à la fin de la procédure de sélection (3° période). Il apparut que les candidats réagissaient plus favorablement aux entretiens et aux tests de souplesse corporelle qu’aux tests psychologiques. Les femmes tendaient à moins voir que les hommes un rapport entre les tests d’agilité physique et le travail. Les réactions des candidats vis‐à‐vis des tests psychologiques et des entretiens étaient le plus souvent sans lien avec l’attirance, les intentions et la perception de l’équité. Les réactions envers les tests d’agilité physique influençaient le désir de rejoindre les forces de police, mais pas le sexe. La perception du caractère (in)juste du résultat de la sélection était surtout sous la dépendance des a priori concernant l’utilisation des tests psychologiques et des entretiens dans la sélection. On examine les retombées de ces résultats sur la pratique et les recherches à venir. This field study of applicants seeking to join the police force used Gilliland's (1993 ) adaptation of organisational justice theory to frame the study. The study sought to examine (a) applicant perceptions of three selection procedures: physical agility tests, psychological tests, and interviews; (b) whether females and males had different perceptions of physical agility tests; and (c) if reactions to the aforementioned selection procedures had a significant influence on organisational attractiveness, job acceptance intentions, and fairness perceptions. Applicants were surveyed at three time points: pre‐selection (Time 1); after psychological testing, physical agility testing, and interview (Time 2); and after the completion of selection procedures (Time 3). The findings showed applican