La supply chain santé est aussi une affaire d’État

La crise de la Covid-19 a mis en lumière l’existence d’une véritable supply chain (SC) santé, avec ses atouts et faiblesses, ses acteurs et son pilotage. Sur la base du modèle de Hirschman, cette situation de gestion, analysée comme un cas unique, nous donne l’occasion de décrypter le travail instit...

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Bibliographische Detailangaben
Veröffentlicht in:	Revue française de gestion 2020-11, Vol.293 (8), p.127-137
Hauptverfasser:	Sampieri-Teissier, Nathalie, Camman, Christelle, Livolsi, Laurent
Format:	Artikel
Sprache:	fre
Schlagworte:	Coronaviruses COVID-19 Health care Single case studies Supply Supply chains
Online-Zugang:	Volltext
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Beschreibung
Zusammenfassung:	La crise de la Covid-19 a mis en lumière l’existence d’une véritable supply chain (SC) santé, avec ses atouts et faiblesses, ses acteurs et son pilotage. Sur la base du modèle de Hirschman, cette situation de gestion, analysée comme un cas unique, nous donne l’occasion de décrypter le travail institutionnel en marche dans le système de santé et de proposer une SC santé plus agile et partagée, qui intègre le soin au cœur des logiques institutionnelles.
ISSN:	0338-4551 1777-5663
DOI:	10.3166/rfg.2020.00485