Gestion par les compétences et nouvelles formes d'organisation du temps et de l'espace

Partant du constat que l'individualisation se développe dans les organisations, tant au niveau des pratiques de gestion que des valeurs organisationnelles, l'article établit le lien entre cette tendance et deux pratiques spécifiques de gestion des ressources humaines: la gestion par les compétences et la gestion du temps et de l'espace de travail. Ainsi, les fondements de ces pratiques sont identifiés et permettent de relever quelques paradoxes, stigmates d'un système entier de gestion. Cet article évoque l'enjeu de ces outils de gestion, basés entre autres sur l'adhésion des travailleurs, à savoir : le contrôle de l'autonomie. Out of the fact that individual trends are observed in the organisations at the managerial practical levels as well as at the organisation values, the article links this tendency to two specific practices of the human resources management: management based on the capacities and management of the time and the space of the work. Principles of these practices are identified and enable the discovery of some paradoxes. The article mentions the stake of these managerial tools based in particular upon the worker’s adhesion, i.e. the control of the autonomy.