Open Innovation in Nonprofit Sports Clubs

This research paper investigates open innovation—that is, the use of purposive inflows and outflows of knowledge in order to innovate—in the context of nonprofit sports clubs, and is based on the content analysis of semi-structured interviews held with representatives of eleven sports clubs. The study develops a framework that describes open innovation activities in nonprofit sports clubs as facets of four superordinate dimensions, namely permeability of the club's boundary, application and implementation of open innovation practices, managerial competencies, and the environmental and organizational surroundings in which the club operates. Within these dimensions, subordinate facets such as commitment of the club's president and the strategic use of coopetitive environments explain how and why sports clubs are successful at implementing innovations and how their nonprofit status (e.g., volunteer work) contributes to (or is in conflict with) innovation. The findings provide implications for nonprofit organizations inside and outside the sports sector. Ce document de recherche étudie l'innovation ouverte - l'utilisation intentionnelle d'entrées et de sorties de connaissances pour innover - dans le cadre de clubs de sport à but non lucratif, et repose sur l'analyse du contenu d'entretiens semi-directifs réalisés avec des représentants de onze clubs de sport. L'étude élabore un cadre qui décrit les activités d'innovation ouverte dans les clubs sportifs sans but lucratif comme les facettes de quatre dimensions ultra-ordonnées, à savoir la perméabilité de la limite du club, l'application et la mise en oeuvre de pratiques d'innovation ouverte, des compétences managériales et le cadre général et organisationnel dans lequel fonctionne le club. Entre ces dimensions, les facettes secondaires comme l'engagement pris par le président du club et l'utilisation stratégique des environnements compétitifs expliquent comment et pourquoi les clubs sportifs réussissent à mettre en oeuvre des innovations et comment leur statut à but non lucratif (p. ex., le travail bénévole) contribue à cette innovation ou se concilie mal avec elle. Les résultats fournissent les conséquences pour les organisations à but non lucratif, à l'intérieur et à l'extérieur du secteur sportif. Diese Forschungsarbeit untersucht das Open Innovation Konzept -d. h. die Nutzung zweckbestimmten ein- und ausströmenden Wissens, um Innovationen einzuführen - in gemeinnützigen Sportvereinen und beruht dabei auf de