Rules and Institutions: the Changing Careers of the enarques from 1970 to 2010

L'etude de trois cohortes d'anciens eleves de l'ENA permet de mettre en lumiere les changements qui se sont operes dans la sociologie des elites administratives en France entre les annees 1970 et les annees 2010. Les hauts fonctionnaires francais des annees 2000 sont de plus en plus s...

Ausführliche Beschreibung

Gespeichert in:
Bibliographische Detailangaben
Veröffentlicht in:Revue française d'administration publique 2014-01, Vol.151-152, p.719-740
1. Verfasser: Rouban, Luc
Format: Artikel
Sprache:eng
Schlagworte:
Online-Zugang:Volltext
Tags: Tag hinzufügen
Keine Tags, Fügen Sie den ersten Tag hinzu!
Beschreibung
Zusammenfassung:L'etude de trois cohortes d'anciens eleves de l'ENA permet de mettre en lumiere les changements qui se sont operes dans la sociologie des elites administratives en France entre les annees 1970 et les annees 2010. Les hauts fonctionnaires francais des annees 2000 sont de plus en plus souvent formes en economie et en gestion. Leurs carrieres se sont diversifiees mais les differences corporatives continuent de jouer un role central dans les trajectoires professionnelles et notamment dans la mobilite entre le secteur public et le secteur prive. L'appartenance aux grands corps reste toujours un facteur crucial de reussite professionnelle. La conversion culturelle aux normes gestionnaires a renforce plutot que mis fin aux structures sociales qui organisent les carrieres.//The study of three cohorts of alumni of ENA allows to highlight the changes that have taken place in the sociology of administrative elites in France between the 1970s and the 2010s The French officials 2000s are more often trained in economics and management. Their careers have diversified corporate but differences continue to play a central role in career paths and especially mobility between the public and the private sector. Belonging to the great body remains a crucial factor for professional success. Cultural managers conversion standards has strengthened rather than an end to the social structures that organize careers. http://www.cairn.info/resume.php?ID_ARTICLE=RFAP_151_0719] Reprinted by permission of Institut International d'Administration Publique
ISSN:0152-7401
DOI:10.3917/rfap.151.0719