Innovation and sustainable development in banks stakes and perspectives
ABSTRACT IN FRENCH: La prise en compte des enjeux et des perspectives du développement durable dans les stratégies bancaires est relativement récente. L'objectif de cette contribution exploratoire est de comprendre l'innovation durable bancaire à l'aune des enjeux environnementaux, so...
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Veröffentlicht in: | Gestion 2000 2011-03, Vol.28 (2), p.91-106 |
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Hauptverfasser: | , , |
Format: | Artikel |
Sprache: | fre |
Schlagworte: | |
Online-Zugang: | Volltext |
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Zusammenfassung: | ABSTRACT IN FRENCH: La prise en compte des enjeux et des perspectives du développement durable dans les stratégies bancaires est relativement récente. L'objectif de cette contribution exploratoire est de comprendre l'innovation durable bancaire à l'aune des enjeux environnementaux, sociaux et économiques. Nous proposons, à travers des entretiens semi-directifs et une analyse de la documentation technique et financière, d'analyser les pratiques d'innovation bancaire socialement responsables. En dépit des multiples actions internes que mènent les banques non seulement pour s'inscrire dans une perspective de développement durable, force est de constater que la prise de conscience et l'engagement citoyen sont davantage liés à une réponse aux contraintes de l'environnement plutôt qu'à une réelle démarche stratégique. // ABSTRACT IN ENGLISH: The challenges and prospects for sustainable development in banking strategies have only recently begun to receive attention. The aim of this exploratory essay is to understand sustainable innovation in banking in terms of environmental, social and economic challenges. Through semi-directive interviews and analysis of technical and financial documentation we sought to analyse practices in socially responsible banking innovation. Despite the many internal actions by banks that go beyond expressions of support for sustainable development, it was nevertheless found that awareness and expressions of civic responsibility tend to occur in response to constraints from outside rather than emerging from a truly strategic process. |
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ISSN: | 0773-0543 |