DINAMIŠKO VALDYMO POVEIKIS VIEŠŲJŲ PASLAUGŲ NAUJOVĖMS ĮDARBINANT VIEŠŲJŲ ORGANIZACIJŲ VADOVUS

Dinamiškas valdymas buvo laikomas tinkama strategija viešųjų paslaugų naujovėms reklamuoti ir viešojo sektoriaus vadovams įdarbinti. Šio tyrimo tikslas – ištirti dinamiško valdymo poveikį viešųjų paslaugų naujovėms moderuojamu kintamuoju pasirinkus įstaigų vadovus. Tyrimo duomenys rinkti ir analizuoti taikant apklausosstrategiją, taip pat analizei pasitelktas ir kiekybinis metodas. Tyrime 357 respondentams taikyta neproporcingos atsitiktinės imties metodika, pagrįsta Krejcie ir Morgan lentele su 0,05 paklaida. Tyrimo rezultatai parodė, kad dinamiškas valdymas susideda iš dviejų dimensijų – dinamiškų pajėgumų ir institucinės kultūros. Abi jos teigiamai ir reikšmingai veikia viešųjų paslaugų inovacijas. Be to, viešųjų organizacijų vadovų įdarbinimas teigiamai ir reikšmingai veikia viešųjų paslaugų naujoves. Atitinkamai, dinamiška valdymo perspektyva buvo vertinama kaip tinkamas būdas palaikyti dinamišką vietos valdymo veiklą, tęstinumą ir pokyčius. Tai gali pagerinti viešųjų organizacijų vadovų įdarbinimo veiksmingumą žmogiškųjų išteklių valdymo srityje ir pasiūlyti daugiau naujovių ateityje.