ÜST YÖNETİCİ DEĞİŞİKLİĞİNİN KURUMUN PERSONEL BÜTÇESİNE YANSIMALARI: YEREL YÖNETİMLER ÜZERİNE BİR SENARYO

ÜST YÖNETİCİ DEĞİŞİKLİĞİNİN KURUMUN PERSONEL BÜTÇESİNE YANSIMALARI: YEREL YÖNETİMLER ÜZERİNE BİR SENARYO

İnsanlar, ortak amaçlarını yerine getirmek için bir araya gelirler ve sistematik bir iş birliǧi ile çalışacakları gruplar oluştururlar. İnsanların bu ortak amaçlan gerçekleştirmeleri bir dizi iş birliǧi yapmalarına baǧlıdır. Bu baǧlamda işlerin belirli bir düzen içerisinde yürümesi ve aksamaması içi...

Ausführliche Beschreibung

Gespeichert in:
Bibliographische Detailangaben
Veröffentlicht in:R&S - Research Studies Anatolia Journal 2022-01, Vol.5 (4), p.522-559
Hauptverfasser: Çelik, Mücahit, İnceyol, Mustafa
Format: Artikel
Sprache:tur
Online-Zugang:Volltext
Tags: Tag hinzufügen
Keine Tags, Fügen Sie den ersten Tag hinzu!
container_end_page 559
container_issue 4
container_start_page 522
container_title R&S - Research Studies Anatolia Journal
container_volume 5
creator Çelik, Mücahit
İnceyol, Mustafa
description İnsanlar, ortak amaçlarını yerine getirmek için bir araya gelirler ve sistematik bir iş birliǧi ile çalışacakları gruplar oluştururlar. İnsanların bu ortak amaçlan gerçekleştirmeleri bir dizi iş birliǧi yapmalarına baǧlıdır. Bu baǧlamda işlerin belirli bir düzen içerisinde yürümesi ve aksamaması için işleri koordine edebilecek yöneticilere ihtiyaç olduǧu bilinmektedir. Bazen örgüt, kurum veya kuruluş içerisinde düzenin bozulması veya işleyişin düzgün devam etmemesine baǧlı olarak yönetici deǧişikliǧine ihtiyaç duyulmaktadır. Kurumlarda iş ve eylemin idaresinde görevli bir üst yöneticinin, olası bir deǧişime uǧramasında üst yönetici, kendi organizasyon yapısını oluşturmak isteyebilir. Yeni üst yönetici diǧer yönetim kademesinde bulunan yöneticilere şans tanımadan, daha iyi anlaşabileceǧi ve daha iyi iş yapabileceǧini düşündüǧü kişiler ile çalışmayı tercih edebilmektedir. Bu durumda orta ve alt kademedeki eski yöneticileri farklı pozisyonlarda görevlendirir. Yeni pozisyonlara çoǧunlukla pasif görev tanımları verilir. Yapılan bu çalışmada da bu tür pasifızasyonların kurumun personel bütçesine olan etkisi incelenmiştir.
doi_str_mv 10.33723/rs.1161260
format Article
fullrecord <record><control><sourceid>proquest</sourceid><recordid>TN_cdi_proquest_journals_2880850122</recordid><sourceformat>XML</sourceformat><sourcesystem>PC</sourcesystem><sourcerecordid>2880850122</sourcerecordid><originalsourceid>FETCH-proquest_journals_28808501223</originalsourceid><addsrcrecordid>eNpjYBA2NNAzNjY3MtYvKtYzNDQzNDIzYGLgNDIzNtA1MzEx5GDgLS7OMjAwMLK0NDY0NOdkqDk8JzhEIfLwND_XkCMbnI9sUHBxPTLvyIajQOztc2QDiO0HRAreoUGhvqF-CgGuQcH-fq4-Ck6H54QcbncNBkq6KkQ6-gV7-jr6OAZ5WilEugYB5WFm-vq4BikcnhPlGgRW6XRkQ5BCsKufY1CkPw8Da1piTnEqL5TmZlB2cw1x9tAtKMovLE0tLonPyi8tygNKxRtZWBhYmBoYGhkZE6cKAGX5WRM</addsrcrecordid><sourcetype>Aggregation Database</sourcetype><iscdi>true</iscdi><recordtype>article</recordtype><pqid>2880850122</pqid></control><display><type>article</type><title>ÜST YÖNETİCİ DEĞİŞİKLİĞİNİN KURUMUN PERSONEL BÜTÇESİNE YANSIMALARI: YEREL YÖNETİMLER ÜZERİNE BİR SENARYO</title><source>EZB Electronic Journals Library</source><creator>Çelik, Mücahit ; İnceyol, Mustafa</creator><creatorcontrib>Çelik, Mücahit ; İnceyol, Mustafa</creatorcontrib><description>İnsanlar, ortak amaçlarını yerine getirmek için bir araya gelirler ve sistematik bir iş birliǧi ile çalışacakları gruplar oluştururlar. İnsanların bu ortak amaçlan gerçekleştirmeleri bir dizi iş birliǧi yapmalarına baǧlıdır. Bu baǧlamda işlerin belirli bir düzen içerisinde yürümesi ve aksamaması için işleri koordine edebilecek yöneticilere ihtiyaç olduǧu bilinmektedir. Bazen örgüt, kurum veya kuruluş içerisinde düzenin bozulması veya işleyişin düzgün devam etmemesine baǧlı olarak yönetici deǧişikliǧine ihtiyaç duyulmaktadır. Kurumlarda iş ve eylemin idaresinde görevli bir üst yöneticinin, olası bir deǧişime uǧramasında üst yönetici, kendi organizasyon yapısını oluşturmak isteyebilir. Yeni üst yönetici diǧer yönetim kademesinde bulunan yöneticilere şans tanımadan, daha iyi anlaşabileceǧi ve daha iyi iş yapabileceǧini düşündüǧü kişiler ile çalışmayı tercih edebilmektedir. Bu durumda orta ve alt kademedeki eski yöneticileri farklı pozisyonlarda görevlendirir. Yeni pozisyonlara çoǧunlukla pasif görev tanımları verilir. Yapılan bu çalışmada da bu tür pasifızasyonların kurumun personel bütçesine olan etkisi incelenmiştir.</description><identifier>EISSN: 2630-6441</identifier><identifier>DOI: 10.33723/rs.1161260</identifier><language>tur</language><publisher>Adıyaman Merkez/Adıyaman: Dr. Arif Yildiz</publisher><ispartof>R&amp;S - Research Studies Anatolia Journal, 2022-01, Vol.5 (4), p.522-559</ispartof><rights>Copyright Dr. Arif Yildiz 2022</rights><oa>free_for_read</oa><woscitedreferencessubscribed>false</woscitedreferencessubscribed></display><links><openurl>$$Topenurl_article</openurl><openurlfulltext>$$Topenurlfull_article</openurlfulltext><thumbnail>$$Tsyndetics_thumb_exl</thumbnail><link.rule.ids>314,780,784,27923,27924</link.rule.ids></links><search><creatorcontrib>Çelik, Mücahit</creatorcontrib><creatorcontrib>İnceyol, Mustafa</creatorcontrib><title>ÜST YÖNETİCİ DEĞİŞİKLİĞİNİN KURUMUN PERSONEL BÜTÇESİNE YANSIMALARI: YEREL YÖNETİMLER ÜZERİNE BİR SENARYO</title><title>R&amp;S - Research Studies Anatolia Journal</title><description>İnsanlar, ortak amaçlarını yerine getirmek için bir araya gelirler ve sistematik bir iş birliǧi ile çalışacakları gruplar oluştururlar. İnsanların bu ortak amaçlan gerçekleştirmeleri bir dizi iş birliǧi yapmalarına baǧlıdır. Bu baǧlamda işlerin belirli bir düzen içerisinde yürümesi ve aksamaması için işleri koordine edebilecek yöneticilere ihtiyaç olduǧu bilinmektedir. Bazen örgüt, kurum veya kuruluş içerisinde düzenin bozulması veya işleyişin düzgün devam etmemesine baǧlı olarak yönetici deǧişikliǧine ihtiyaç duyulmaktadır. Kurumlarda iş ve eylemin idaresinde görevli bir üst yöneticinin, olası bir deǧişime uǧramasında üst yönetici, kendi organizasyon yapısını oluşturmak isteyebilir. Yeni üst yönetici diǧer yönetim kademesinde bulunan yöneticilere şans tanımadan, daha iyi anlaşabileceǧi ve daha iyi iş yapabileceǧini düşündüǧü kişiler ile çalışmayı tercih edebilmektedir. Bu durumda orta ve alt kademedeki eski yöneticileri farklı pozisyonlarda görevlendirir. Yeni pozisyonlara çoǧunlukla pasif görev tanımları verilir. Yapılan bu çalışmada da bu tür pasifızasyonların kurumun personel bütçesine olan etkisi incelenmiştir.</description><issn>2630-6441</issn><fulltext>true</fulltext><rsrctype>article</rsrctype><creationdate>2022</creationdate><recordtype>article</recordtype><sourceid>ABUWG</sourceid><sourceid>AFKRA</sourceid><sourceid>AZQEC</sourceid><sourceid>BENPR</sourceid><sourceid>CCPQU</sourceid><sourceid>DWQXO</sourceid><recordid>eNpjYBA2NNAzNjY3MtYvKtYzNDQzNDIzYGLgNDIzNtA1MzEx5GDgLS7OMjAwMLK0NDY0NOdkqDk8JzhEIfLwND_XkCMbnI9sUHBxPTLvyIajQOztc2QDiO0HRAreoUGhvqF-CgGuQcH-fq4-Ck6H54QcbncNBkq6KkQ6-gV7-jr6OAZ5WilEugYB5WFm-vq4BikcnhPlGgRW6XRkQ5BCsKufY1CkPw8Da1piTnEqL5TmZlB2cw1x9tAtKMovLE0tLonPyi8tygNKxRtZWBhYmBoYGhkZE6cKAGX5WRM</recordid><startdate>20220101</startdate><enddate>20220101</enddate><creator>Çelik, Mücahit</creator><creator>İnceyol, Mustafa</creator><general>Dr. Arif Yildiz</general><scope>ABUWG</scope><scope>AFKRA</scope><scope>AZQEC</scope><scope>BENPR</scope><scope>CCPQU</scope><scope>DWQXO</scope><scope>EDSIH</scope><scope>PIMPY</scope><scope>PQEST</scope><scope>PQQKQ</scope><scope>PQUKI</scope><scope>PRINS</scope></search><sort><creationdate>20220101</creationdate><title>ÜST YÖNETİCİ DEĞİŞİKLİĞİNİN KURUMUN PERSONEL BÜTÇESİNE YANSIMALARI: YEREL YÖNETİMLER ÜZERİNE BİR SENARYO</title><author>Çelik, Mücahit ; İnceyol, Mustafa</author></sort><facets><frbrtype>5</frbrtype><frbrgroupid>cdi_FETCH-proquest_journals_28808501223</frbrgroupid><rsrctype>articles</rsrctype><prefilter>articles</prefilter><language>tur</language><creationdate>2022</creationdate><toplevel>online_resources</toplevel><creatorcontrib>Çelik, Mücahit</creatorcontrib><creatorcontrib>İnceyol, Mustafa</creatorcontrib><collection>ProQuest Central (Alumni)</collection><collection>ProQuest Central</collection><collection>ProQuest Central Essentials</collection><collection>AUTh Library subscriptions: ProQuest Central</collection><collection>ProQuest One Community College</collection><collection>ProQuest Central</collection><collection>Turkey Database</collection><collection>Publicly Available Content Database</collection><collection>ProQuest One Academic Eastern Edition (DO NOT USE)</collection><collection>ProQuest One Academic</collection><collection>ProQuest One Academic UKI Edition</collection><collection>ProQuest Central China</collection><jtitle>R&amp;S - Research Studies Anatolia Journal</jtitle></facets><delivery><delcategory>Remote Search Resource</delcategory><fulltext>fulltext</fulltext></delivery><addata><au>Çelik, Mücahit</au><au>İnceyol, Mustafa</au><format>journal</format><genre>article</genre><ristype>JOUR</ristype><atitle>ÜST YÖNETİCİ DEĞİŞİKLİĞİNİN KURUMUN PERSONEL BÜTÇESİNE YANSIMALARI: YEREL YÖNETİMLER ÜZERİNE BİR SENARYO</atitle><jtitle>R&amp;S - Research Studies Anatolia Journal</jtitle><date>2022-01-01</date><risdate>2022</risdate><volume>5</volume><issue>4</issue><spage>522</spage><epage>559</epage><pages>522-559</pages><eissn>2630-6441</eissn><abstract>İnsanlar, ortak amaçlarını yerine getirmek için bir araya gelirler ve sistematik bir iş birliǧi ile çalışacakları gruplar oluştururlar. İnsanların bu ortak amaçlan gerçekleştirmeleri bir dizi iş birliǧi yapmalarına baǧlıdır. Bu baǧlamda işlerin belirli bir düzen içerisinde yürümesi ve aksamaması için işleri koordine edebilecek yöneticilere ihtiyaç olduǧu bilinmektedir. Bazen örgüt, kurum veya kuruluş içerisinde düzenin bozulması veya işleyişin düzgün devam etmemesine baǧlı olarak yönetici deǧişikliǧine ihtiyaç duyulmaktadır. Kurumlarda iş ve eylemin idaresinde görevli bir üst yöneticinin, olası bir deǧişime uǧramasında üst yönetici, kendi organizasyon yapısını oluşturmak isteyebilir. Yeni üst yönetici diǧer yönetim kademesinde bulunan yöneticilere şans tanımadan, daha iyi anlaşabileceǧi ve daha iyi iş yapabileceǧini düşündüǧü kişiler ile çalışmayı tercih edebilmektedir. Bu durumda orta ve alt kademedeki eski yöneticileri farklı pozisyonlarda görevlendirir. Yeni pozisyonlara çoǧunlukla pasif görev tanımları verilir. Yapılan bu çalışmada da bu tür pasifızasyonların kurumun personel bütçesine olan etkisi incelenmiştir.</abstract><cop>Adıyaman Merkez/Adıyaman</cop><pub>Dr. Arif Yildiz</pub><doi>10.33723/rs.1161260</doi><oa>free_for_read</oa></addata></record>
fulltext fulltext
identifier EISSN: 2630-6441
ispartof R&S - Research Studies Anatolia Journal, 2022-01, Vol.5 (4), p.522-559
issn 2630-6441
language tur
recordid cdi_proquest_journals_2880850122
source EZB Electronic Journals Library
title ÜST YÖNETİCİ DEĞİŞİKLİĞİNİN KURUMUN PERSONEL BÜTÇESİNE YANSIMALARI: YEREL YÖNETİMLER ÜZERİNE BİR SENARYO
url https://sfx.bib-bvb.de/sfx_tum?ctx_ver=Z39.88-2004&ctx_enc=info:ofi/enc:UTF-8&ctx_tim=2025-01-10T19%3A52%3A11IST&url_ver=Z39.88-2004&url_ctx_fmt=infofi/fmt:kev:mtx:ctx&rfr_id=info:sid/primo.exlibrisgroup.com:primo3-Article-proquest&rft_val_fmt=info:ofi/fmt:kev:mtx:journal&rft.genre=article&rft.atitle=%C3%9CST%20Y%C3%96NET%C4%B0C%C4%B0%20DE%C4%9E%C4%B0%C5%9E%C4%B0KL%C4%B0%C4%9E%C4%B0N%C4%B0N%20KURUMUN%20PERSONEL%20B%C3%9CT%C3%87ES%C4%B0NE%20YANSIMALARI:%20YEREL%20Y%C3%96NET%C4%B0MLER%20%C3%9CZER%C4%B0NE%20B%C4%B0R%20SENARYO&rft.jtitle=R&S%20-%20Research%20Studies%20Anatolia%20Journal&rft.au=%C3%87elik,%20M%C3%BCcahit&rft.date=2022-01-01&rft.volume=5&rft.issue=4&rft.spage=522&rft.epage=559&rft.pages=522-559&rft.eissn=2630-6441&rft_id=info:doi/10.33723/rs.1161260&rft_dat=%3Cproquest%3E2880850122%3C/proquest%3E%3Curl%3E%3C/url%3E&disable_directlink=true&sfx.directlink=off&sfx.report_link=0&rft_id=info:oai/&rft_pqid=2880850122&rft_id=info:pmid/&rfr_iscdi=true