ÜST YÖNETİCİ DEĞİŞİKLİĞİNİN KURUMUN PERSONEL BÜTÇESİNE YANSIMALARI: YEREL YÖNETİMLER ÜZERİNE BİR SENARYO

İnsanlar, ortak amaçlarını yerine getirmek için bir araya gelirler ve sistematik bir iş birliǧi ile çalışacakları gruplar oluştururlar. İnsanların bu ortak amaçlan gerçekleştirmeleri bir dizi iş birliǧi yapmalarına baǧlıdır. Bu baǧlamda işlerin belirli bir düzen içerisinde yürümesi ve aksamaması için işleri koordine edebilecek yöneticilere ihtiyaç olduǧu bilinmektedir. Bazen örgüt, kurum veya kuruluş içerisinde düzenin bozulması veya işleyişin düzgün devam etmemesine baǧlı olarak yönetici deǧişikliǧine ihtiyaç duyulmaktadır. Kurumlarda iş ve eylemin idaresinde görevli bir üst yöneticinin, olası bir deǧişime uǧramasında üst yönetici, kendi organizasyon yapısını oluşturmak isteyebilir. Yeni üst yönetici diǧer yönetim kademesinde bulunan yöneticilere şans tanımadan, daha iyi anlaşabileceǧi ve daha iyi iş yapabileceǧini düşündüǧü kişiler ile çalışmayı tercih edebilmektedir. Bu durumda orta ve alt kademedeki eski yöneticileri farklı pozisyonlarda görevlendirir. Yeni pozisyonlara çoǧunlukla pasif görev tanımları verilir. Yapılan bu çalışmada da bu tür pasifızasyonların kurumun personel bütçesine olan etkisi incelenmiştir.