Dinâmica de engajamento em equipes de projetos

A presente pesquisa busca analisar a dinâmica do engajamento de membros de uma equipe em um projeto de estruturação de um Parque Tecnológico, ligado a uma instituição pública federal de ensino superior. Com base na metodologia da Dinâmica de Sistemas, investigou-se as percepções dos membros sobre as atividades executadas e o desempenho da equipe ao longo do ciclo de vida do projeto. As entrevistas semiestruturadas com os membros do projeto orientado pelo modelo JD-R (Job Demands-Resources) foram realizadas, transcritas e codificadas, através da análise de discurso e conteúdo. Como resultado, foi elaborado um diagrama causal com a estrutura básica de feedbacks, representando a dinâmica relacionada a este fenômeno de engajamento e os seus fatores relacionados. Os resultados demonstram que o engajamento dos membros da equipe está ligado a enlaces causais de reforço creditados ao reconhecimento e a execução das práticas de gestão de projetos. Além disso, sofre ainda influências de enlaces de equilíbrio relacionados a dificuldade de conciliar as demandas do projeto com as atribuições diárias, a falta de apoio da chefia imediata e os impedimentos surgidos durante a execução das atividades do projeto. Dessa forma, medidas de aperfeiçoamento para alavancar o engajamento são propostas.