Intuition et Intelligence Artificielle : L'arbitrage du Haut Quotient Intellectuel

Prendre une décision consiste a faire un choix parmi plusieurs propositions. Pour y parvenir, l'organisation peut soit mobiliser une I.A., soit l'expertise d'un manager qui, par nature ou urgence, peut accorder du crédit a son intuition. Cette derniere est a la croisée de l'expérience, de l'intelligence cognitive et de l'intelligence émotionnelle. Étrangement, si les méthodes confirmatoires et exploratoires associent souvent I.A. et intuition, elles ne mobilisentpas l'intelligence des Hauts QuotientsIntellectuels (HQI). C'est ce manque que cet article comble ici en proposant un nouveau modele intégratif de prise de décision.