Et si l’échec renforçait la légitimité ? Le cas singulier du capital-risqueur

Et si l’échec renforçait la légitimité ? Le cas singulier du capital-risqueur

Cet article pose la question des liens singuliers qu’entretiennent l’échec et la légitimité professionnelle. Nous choisissons le capital-risque pour explorer ces liens car les échecs y sont récurrents. La méthodologie est qualitative et prend appui sur une série d’entretiens semi-directifs. Nous mon...

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Veröffentlicht in:Management international (Montréal) 2015, Vol.19 (3), p.129-147
Hauptverfasser: Charreire-Petit, Sandra, Dubocage, Emmanuelle
Format: Artikel
Sprache:fre
Schlagworte:
Failure
Legitimacy
Professional practice
Venture capital
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container_title Management international (Montréal)
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creator Charreire-Petit, Sandra
Dubocage, Emmanuelle
description Cet article pose la question des liens singuliers qu’entretiennent l’échec et la légitimité professionnelle. Nous choisissons le capital-risque pour explorer ces liens car les échecs y sont récurrents. La méthodologie est qualitative et prend appui sur une série d’entretiens semi-directifs. Nous montrons que l’échec est avant tout une affaire de perception. La syndication constitue la pratique professionnelle à travers laquelle la légitimité des capital-risqueurs est éprouvée. Nos investigations montrent que la légitimité n’est donc pas nécessairement altérée par l’échec. Tout dépend de la perception de l’échec (naturelle / dysfonctionnelle) et de la responsabilité de l’acteur dans cet échec (engagée / non engagée).
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Tout dépend de la perception de l’échec (naturelle / dysfonctionnelle) et de la responsabilité de l’acteur dans cet échec (engagée / non engagée).</description><identifier>ISSN: 1206-1697</identifier><identifier>EISSN: 1918-9222</identifier><identifier>DOI: 10.7202/1043007ar</identifier><language>fre</language><publisher>Montréal: HEC Montréal ; Université Paris Dauphine</publisher><subject>Failure ; Legitimacy ; Professional practice ; Venture capital</subject><ispartof>Management international (Montréal), 2015, Vol.19 (3), p.129-147</ispartof><rights>Tous droits réservés © Management international / International Management / Gestión Internacional, 2015</rights><lds50>peer_reviewed</lds50><oa>free_for_read</oa><woscitedreferencessubscribed>false</woscitedreferencessubscribed><cites>FETCH-LOGICAL-c121r-7222acc69c5bea864ad249e0ea890ec489b96aaa3be7e3a09060bbc11c2ad3ea3</cites></display><links><openurl>$$Topenurl_article</openurl><openurlfulltext>$$Topenurlfull_article</openurlfulltext><thumbnail>$$Tsyndetics_thumb_exl</thumbnail><linktopdf>$$Uhttps://www.erudit.org/en/journals/mi/2015-mi03385/1043007ar.pdf$$EPDF$$P50$$Gerudit$$H</linktopdf><linktohtml>$$Uhttp://id.erudit.org/iderudit/1043007ar$$EHTML$$P50$$Gerudit$$H</linktohtml><link.rule.ids>314,691,776,780,27903,27904,79307,79308</link.rule.ids></links><search><creatorcontrib>Charreire-Petit, Sandra</creatorcontrib><creatorcontrib>Dubocage, Emmanuelle</creatorcontrib><title>Et si l’échec renforçait la légitimité ? 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